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ACCOMPAGNEMENT
Construire une organisation qui fonctionne dans son ensemble
Changer de pays de résidence n’affecte jamais un seul aspect de votre situation. Votre société, vos revenus et vos comptes bancaires se réorganisent en même temps que votre résidence fiscale, et votre famille suit le même calendrier. Chacun de ces éléments peut être traité correctement de son côté et l’ensemble ne pas tenir.
Nous définissons avec vous l’organisation à atteindre, puis nous pilotons les professionnels qui la mettent en place. La vision d’ensemble reste de notre côté du début à la fin.
CHAQUE PROJET EST DIFFÉRENT.
L’accompagnement l’est aussi.
Un entrepreneur qui exerce à distance n’a pas les contraintes d’un dirigeant actionnaire de plusieurs sociétés, et aucun des deux ne rencontre celles d’une famille détenant un patrimoine réparti dans plusieurs pays. Le premier doit démontrer où son activité est réellement exercée. Le deuxième doit traiter ses participations avant de partir. La troisième compose avec des règles de succession qui ne s’accordent pas entre elles.
Nous ne partons donc jamais d’une solution standard. Nous étudions votre situation dans le détail, et l’étendue de notre intervention se dessine ensuite autour de votre dossier. Dix ans de dossiers permettent de voir très tôt où le vôtre va se jouer.
RELOCALISATION ET RÉSIDENCE INTERNATIONALE.
Faire du changement de résidence une réalité.
Choisir la destination ne clôt rien. C’est le moment où le travail commence.
Nous préparons le départ, puis nous conduisons les démarches sur place jusqu’à l’obtention du visa et de la carte de résident. En parallèle, nous traitons ce qui vous rattache encore au pays que vous quittez, car c’est presque toujours de là que viennent les difficultés. Obtenir une résidence à l’étranger est une chose.
Cesser d’être considéré comme résident par l’administration que vous quittez en est une autre, et les deux ne se règlent pas au même endroit.
Lorsque le dossier appelle un fiscaliste, un avocat ou un conseil patrimonial, nous les faisons intervenir au moment utile et nous intégrons leur travail à la stratégie d’ensemble. Vous obtenez une situation qui résiste à l’examen, pas une adresse à l’étranger.
SOCIÉTÉ ET ACTIVITÉ INTERNATIONALE.
Votre structure doit correspondre à votre nouvelle réalité.
Pour un dirigeant, changer de résidence sans revoir l’organisation de son activité revient à ne déplacer qu’une pièce d’un ensemble qui en compte plusieurs.
Nous regardons d’abord où votre activité est réellement exercée, où se trouvent vos clients et vos associés, et par quels chemins circulent vos flux. C’est cet examen qui détermine la structure, et jamais l’inverse. Une société créée avant d’avoir répondu à ces questions se retrouve, tôt ou tard, contestée là où elle aurait dû être solide.
Nous conduisons ensuite la création ou la réorganisation avec les professionnels de la juridiction retenue. La constitution, la gouvernance et la comptabilité avancent ensemble, et une holding vient s’ajouter lorsque la détention le justifie.
La société doit rester cohérente avec la résidence et l’activité réelle de celui qui la dirige. C’est notre point de départ, jamais une variable d’ajustement.
BANQUE ET ORGANISATION FINANCIÈRE.
Une nouvelle résidence doit fonctionner au quotidien.
C’est souvent la banque qui décide si une relocalisation aboutit ou traîne. Une société créée en quelques jours peut attendre des semaines son compte, et rien ne démarre tant qu’il n’est pas ouvert.
Nous préparons le dossier avant de le présenter, et nous le présentons aux établissements qui acceptent votre profil. Un nouveau résident sans historique local, un dirigeant dont les revenus viennent de l’étranger ou une structure détenue par une holding ne reçoivent pas le même accueil selon la banque. Savoir laquelle dira oui ne s’apprend pas dans une documentation, cela vient de dix années de procédures menées jusqu’au bout. Et un refus se paie ensuite sur les suivants.
Les démarches personnelles et professionnelles sont engagées dans le même mouvement, même si les établissements ne les traitent jamais au même rythme.
La banque privée intervient plus tard, quand le patrimoine ou les besoins de financement le justifient.
PATRIMOINE, INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT.
Penser au-delà du changement de résidence.
Changer de résidence change la façon dont votre patrimoine est détenu, financé et transmis. Ce que vous conservez ne suit pas automatiquement.
Nous faisons intervenir les expertises requises au fur et à mesure que les sujets se présentent. La structuration patrimoniale et l’immobilier international d’abord, le financement et le crédit Lombard lorsqu’un besoin de liquidité apparaît sans que vous souhaitiez céder vos actifs, la transmission ensuite. Les règles de succession de votre nouveau pays ne recouvrent pas celles que vous quittez, et l’écart entre les deux se prépare bien avant qu’il ne serve.
Chaque décision reste replacée dans l’ensemble de votre situation.
INSTALLATION ET VIE INTERNATIONALE
Une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle fonctionne réellement
Le visa obtenu et la société créée, l’essentiel reste à faire. C’est le moment où la plupart des accompagnements s’arrêtent.
Le logement se prépare avant votre arrivée, car sans bail à votre nom certaines démarches ne peuvent pas aboutir.
Viennent ensuite l’assurance et les besoins du quotidien.
Nous restons le point de coordination jusqu’à ce que l’organisation définie fonctionne sur place, dans les faits.
Votre avocat fiscaliste maîtrise les problématiques fiscales. Votre expert-comptable connaît votre activité. La banque analyse vos flux et votre patrimoine. Le partenaire local maîtrise la juridiction où vous vous installez.
Chacun est excellent dans son périmètre, et chacun s’arrête à sa frontière. Personne n’est chargé de ce qui se passe entre eux et c’est précisément là que les dossiers se perdent : un conseil rendu sans connaître une décision prise ailleurs, une structure validée par l’un que l’autre découvre trop tard.
Coreway Consulting relie ces expertises, organise leur intervention et conserve la vision d’ensemble.
Vous n’avez pas à coordonner vous-même plusieurs professionnels qui travaillent séparément sur une même situation.
C’est notre travail.
LE PAYS QUE VOUS QUITTEZ COMPTE AUTANT QUE CELUI QUE VOUS REJOIGNEZ
Une relocalisation internationale ne consiste pas à obtenir une nouvelle résidence
Un appartement, des parts de société, des revenus locatifs ou un contrat resté ouvert continuent de produire des effets après votre départ.
Certains ne posent aucune difficulté, d’autres suffisent à ce que l’administration considère que le centre de vos intérêts n’a jamais quitté le territoire. La différence ne tient pas au montant, mais à la nature de ce qui reste et à la façon dont c’est organisé.
Nous traitons les deux côtés du projet et nous organisons les échanges entre vos conseils actuels et les professionnels de la destination retenue. Vos conseils historiques ne sont pas écartés, ils sont intégrés.
Une seule trajectoire. Plusieurs enjeux à coordonner.
Questions fréquentes sur l'accompagnement Coreway Consulting
LE CABINET ET LE CHOIX DE LA DESTINATION
Une relocalisation ne se résume pas à choisir un pays à fiscalité attractive. Résidence fiscale, activité professionnelle, société, comptes bancaires, patrimoine, immobilier, famille, assurances, investissements et organisation quotidienne forment un système. Traités séparément, ces sujets produisent une organisation séduisante sur le papier et indéfendable dans la réalité. Une société créée dans une juridiction où son dirigeant n’exerce pas vraiment son activité. Une nouvelle résidence qui déclenche des conséquences inattendues sur les actifs, les sociétés ou les revenus restés dans le pays de départ. Un compte bancaire refusé parce que le dossier ne raconte pas une histoire cohérente.Coreway Consulting conserve la vision globale du projet, analyse votre situation, identifie les destinations pertinentes, détermine les sujets à traiter et pilote les professionnels dans chaque juridiction concernée. Vous disposez d’un interlocuteur central qui suit l’ensemble du projet, maintient la cohérence entre toutes les décisions prises et vous évite de répéter votre situation à cinq intervenants successifs.Cette coordination change la nature du projet : au lieu d’empiler des prestations indépendantes, vous construisez une organisation dont chaque élément a été validé au regard des autres. C’est précisément ce qui distingue une relocalisation qui tient dans le temps d’un montage fragile.
28 destinations réparties entre le Moyen-Orient, l’Europe, l’Asie, les Amériques et les Caraïbes, et l’Océan Indien. Dubaï, Bahreïn, Qatar, Suisse, Monaco, Andorre, Portugal, Italie, Grèce, Malte, Chypre, Luxembourg, Jersey, Guernesey, Île de Man, Gibraltar, Géorgie, Singapour, Hong Kong, Bali, Panama, Bahamas, Îles Caïmans, Uruguay, Costa Rica, Paraguay, Bermudes et Île Maurice.Cette couverture nous permet de ne jamais bâtir une recommandation autour d’une destination décidée d’avance. Deux entrepreneurs aux revenus comparables relèvent souvent de solutions totalement différentes selon leur activité, leurs clients, leur famille, leur patrimoine ou le temps qu’ils passeront réellement sur place. Un dirigeant dont l’équipe reste en Europe n’a pas les mêmes contraintes qu’un consultant travaillant intégralement à distance. Un investisseur cherchant un environnement de banque privée ne regardera pas les mêmes juridictions qu’un entrepreneur cherchant un écosystème de startups.Nous comparons donc plusieurs juridictions selon des critères identiques : cadre fiscal, conditions de résidence, environnement bancaire, accessibilité, stabilité, coût de la vie, scolarité et compatibilité avec votre mobilité réelle. Nous retenons ensuite celle qui tient le mieux au regard de l’ensemble de votre dossier, et non celle qui affiche le taux le plus bas.
La recommandation part de votre situation, jamais d’un tableau comparatif de taux d’imposition. Nous étudions votre résidence fiscale actuelle, votre activité professionnelle, la localisation de vos clients, vos sociétés et leur pays d’immatriculation, la manière dont vous percevez vos revenus, votre patrimoine, vos investissements, votre situation familiale, votre mobilité internationale et vos projets à trois ou cinq ans.Vos priorités personnelles pèsent autant que les paramètres techniques. Certains recherchent un environnement entrepreneurial dense et une connectivité aérienne mondiale. D’autres privilégient la proximité avec la France, la stabilité juridique, l’accès à la banque privée, la simplicité administrative, la qualité de la scolarité internationale ou la possibilité de voyager une grande partie de l’année.Nous confrontons plusieurs destinations à ces critères et nous éliminons celles qui paraissent attractives sur le papier mais qui ne tiendraient pas dans votre réalité quotidienne. Une juridiction imposant une présence physique importante ne convient pas à un dirigeant en déplacement permanent. Une destination éloignée ne convient pas à une famille dont les attaches restent européennes.À l’issue de cette analyse, nous confirmons la destination que vous aviez identifiée, ou nous vous en présentons une meilleure et nous expliquons pourquoi.
C’est le point de départ le plus fréquent. Déterminer le pays pertinent constitue la première partie de l’accompagnement, pas un prérequis. Beaucoup de nos clients savent qu’ils veulent quitter leur résidence actuelle sans savoir quelle juridiction répondra à leurs objectifs professionnels, fiscaux, patrimoniaux et familiaux.Nous commençons par comprendre votre projet et vos priorités. Votre mobilité réelle, votre activité, votre patrimoine, la localisation de vos clients, votre famille, vos besoins bancaires, votre budget et le mode de vie recherché réduisent progressivement le champ. Un entrepreneur dont les clients sont européens et qui souhaite rentrer une fois par mois ne regardera pas les mêmes juridictions qu’un investisseur libre de ses déplacements. Une famille avec des enfants scolarisés impose des contraintes que la fiscalité seule ne résout pas.Nous comparons ensuite les scénarios restants sur des critères identiques et nous mesurons les conséquences de chacun, y compris dans le pays que vous quittez.Nous ne vous présentons pas une liste de pays classés par attractivité fiscale. Nous vous présentons les quelques options qui méritent d’être étudiées sérieusement, avec les arguments et les contraintes de chacune.
Oui. De nombreux clients arrivent avec une destination déjà identifiée, souvent Dubaï, la Suisse, le Portugal ou Malte. Notre premier travail consiste à vérifier que ce choix tient au regard de l’ensemble de votre dossier : activité, sociétés, patrimoine, famille, besoins bancaires, mobilité et attaches conservées dans votre pays de départ.Si votre choix tient, nous organisons et coordonnons l’ensemble des étapes de votre installation, sans repartir de zéro. Si certains éléments le fragilisent, nous vous présentons les alternatives et nous les comparons point par point.Nous ne remettons pas votre décision en cause par principe. Nous vérifions qu’elle repose sur un examen complet et non sur une réputation ou sur le témoignage d’une connaissance dont la situation n’a rien à voir avec la vôtre. Une destination parfaitement adaptée à un entrepreneur travaillant seul à distance l’est rarement à un dirigeant dont les équipes, les clients et les actifs restent concentrés ailleurs.De la même manière, une juridiction pertinente sur le plan fiscal peut poser des difficultés bancaires, familiales ou pratiques qui n’apparaissent qu’au moment de l’exécution. Nous identifions ces points avant que les démarches soient engagées.
Non. Dubaï offre un environnement économique dynamique, une connectivité aérienne mondiale, une infrastructure de premier plan et un cadre fiscal qui conviennent parfaitement à de nombreux entrepreneurs, dirigeants et investisseurs.Pour d’autres profils, la distance avec l’Europe, les contraintes familiales, le climat, le mode de vie recherché, la localisation des activités ou certaines problématiques patrimoniales rendent une autre juridiction nettement plus pertinente. Un entrepreneur qui veut rester à deux heures de la France regardera l’Andorre, la Suisse, le Portugal ou Malte. Un entrepreneur tourné vers l’Asie regardera Singapour ou Hong Kong. Une famille cherchant un environnement francophone et une scolarité française regardera l’Île Maurice. Un profil patrimonial préparant une transmission regardera d’autres critères encore.Nous ne partons jamais du principe que Dubaï doit être la réponse, même si nous y sommes établis. Nous étudions votre dossier, puis nous déterminons si Dubaï mérite d’être privilégié ou si une autre destination s’accorde mieux avec votre activité, votre patrimoine, votre famille et votre mode de vie.Un cabinet qui recommande toujours la même destination ne fait pas d’analyse, il vend un produit.
L’ACCOMPAGNEMENT ET SON DÉROULÉ.
Ce que nous faisons, et dans quel ordre.
L’étendue de la mission dépend de votre profil et de la destination retenue. Nous coordonnons le changement de résidence, les visas et titres de séjour, la création ou la réorganisation d’une société, l’ouverture de comptes bancaires personnels et professionnels, l’organisation comptable, les problématiques fiscales et juridiques, et l’installation concrète dans la nouvelle juridiction.Pour les profils patrimoniaux, l’accompagnement intègre la structuration du patrimoine, les holdings, la banque privée, les investissements internationaux, le financement, le crédit Lombard, l’immobilier ou la transmission. Nous coordonnons également, lorsque c’est utile, les échanges avec vos conseils existants en France afin que le pays de départ soit traité avec la même rigueur que le pays d’arrivée.Un consultant exerçant seul à distance n’a pas besoin de la même organisation qu’un dirigeant détenant plusieurs sociétés ou qu’une famille dont le patrimoine est réparti entre plusieurs juridictions. Nous définissons donc l’étendue réellement utile à votre dossier, nous sélectionnons les professionnels adaptés dans chaque domaine et nous gardons la coordination générale jusqu’à la mise en œuvre complète.Vous savez à tout moment où en est chaque volet du projet et qui intervient sur quoi.
Le premier échange sert à comprendre votre dossier, pas à vous présenter les avantages d’un pays. Lorsque vous remplissez le questionnaire au préalable, nous analysons en amont votre activité, vos revenus, votre patrimoine, votre résidence actuelle, votre famille, votre mobilité et vos objectifs.L’entretien approfondit ensuite ce qui compte réellement : organisation professionnelle, sociétés existantes et leur rôle, localisation des clients, structure des revenus, investissements, actifs que vous souhaitez conserver, calendrier envisagé et destinations auxquelles vous avez déjà réfléchi.Nous identifions les véritables enjeux de votre dossier et les points qui appellent l’intervention d’un fiscaliste, d’un avocat, d’un expert-comptable, d’une banque ou d’un professionnel local. Certains dossiers révèlent dès cette étape un sujet déterminant que le client n’avait pas anticipé : une cession à venir, une participation soumise à des règles particulières, une situation familiale qui complique la démonstration du changement de résidence.Nous déterminons ensuite les prochaines étapes, le périmètre d’accompagnement correspondant à votre projet et le calendrier réaliste de sa mise en œuvre.Cet échange se déroule dans un cadre strictement confidentiel et ne vous engage à rien.
Aucun dossier administratif complet n’est nécessaire pour le premier échange. Quelques éléments le rendent nettement plus utile.Votre pays de résidence fiscale actuel, votre activité professionnelle, les sociétés que vous détenez et leur pays d’immatriculation, la localisation principale de vos clients et la manière dont vous percevez vos revenus : salaire, dividendes, rémunération de dirigeant, facturation personnelle, revenus fonciers ou financiers, plus-values, actifs numériques.Une estimation du niveau de revenus de votre activité et de votre patrimoine net nous permet d’identifier immédiatement les problématiques à traiter et le niveau d’expertise à mobiliser.Les attaches que vous comptez conserver dans votre pays actuel entrent également dans le tableau : immobilier, société, participations, conjoint, enfants ou activité professionnelle. Ces éléments pèsent souvent davantage que la destination elle-même dans la solidité du projet.Votre calendrier et le mode de vie recherché complètent l’ensemble. Une personne souhaitant vivre toute l’année dans sa nouvelle destination ne présente pas le même profil qu’une personne partageant son temps entre plusieurs pays.Notre questionnaire recueille l’ensemble de ces éléments en quelques minutes et prépare l’analyse avant même votre premier appel.
La durée dépend de la destination, de la complexité de votre situation et du nombre de sujets à coordonner. Un dossier impliquant une personne seule, une activité facilement délocalisable et peu d’actifs avance rapidement. Un projet portant sur plusieurs sociétés, un patrimoine important, une famille et des investissements répartis entre plusieurs pays demande davantage de temps, essentiellement parce que les décisions doivent être prises dans le bon ordre.Certaines démarches imposent leur propre rythme, indépendamment de votre organisation : obtention d’un visa ou d’un titre de résidence, immatriculation d’une société, obtention d’une licence, ouverture d’un compte bancaire, production de documents légalisés ou apostillés. Les délais bancaires constituent souvent le facteur le plus sous-estimé.Le calendrier fiscal compte tout autant. La date effective du départ, une cession d’entreprise, le versement de dividendes ou la réorganisation d’une structure peuvent justifier d’avancer ou de retarder certaines étapes de plusieurs mois.Nous construisons donc un calendrier global du projet dès l’analyse initiale et nous ordonnons les démarches pour éviter qu’une étape interdépendante soit engagée trop tôt, ce qui obligerait ensuite à défaire ce qui a été fait.Un repère de calendrier, souvent décisif. L’année du départ donne lieu à deux déclarations : une déclaration ordinaire couvrant les revenus perçus du 1er janvier à la date du départ, et une déclaration complémentaire portant sur les seuls revenus de source française taxables en France entre le départ et le 31 décembre (administration fiscale française). Votre dossier est ensuite transféré au service des impôts des particuliers non-résidents, sans démarche particulière de votre part (administration fiscale française). Ce calendrier commande la date de départ autant que les considérations pratiques.
RÉSIDENCE FISCALE, PRÉSENCE ET ACTIVITÉ.
Ce qui détermine réellement votre résidence.
Ces trois notions sont couramment confondues alors qu’elles répondent à des logiques différentes.Un visa ou un titre de résidence vous autorise à séjourner dans une juridiction selon les conditions prévues localement. Ce document ne fait pas de vous un résident fiscal de cette juridiction, et beaucoup de projets se construisent sur cette confusion.La résidence fiscale obéit à des règles propres à chaque pays et s’analyse également au regard de votre situation dans les autres pays concernés. Le nombre de jours de présence compte, mais le lieu de votre logement permanent, la localisation de votre famille, votre activité professionnelle, vos intérêts économiques et l’organisation réelle de votre vie comptent tout autant, parfois davantage.Une personne peut détenir un droit de résidence dans trois pays sans que cela détermine sa résidence fiscale dans aucun. À l’inverse, une personne peut être considérée comme résidente fiscale d’un pays où elle ne détient aucun titre de séjour particulier.Lorsque deux juridictions vous considèrent simultanément comme résident, les conventions fiscales internationales prévoient des critères de départage.Nous intégrons ces trois niveaux dans l’analyse et nous mobilisons les professionnels compétents lorsque le dossier l’exige.Concrètement, la résidence fiscale française repose sur quatre critères alternatifs, dont un seul suffit à vous maintenir dans le champ de l’impôt français : le foyer, à défaut le lieu de séjour principal, l’exercice d’une activité professionnelle non accessoire, et le centre des intérêts économiques (BOFiP, personnes imposables et domicile fiscal). Un visa ne figure dans aucun de ces quatre critères. C’est pourquoi un titre de séjour obtenu à l’étranger, quelle que soit sa durée, ne suffit jamais à établir un départ.
Le seuil de 183 jours revient dans toutes les conversations. Il ne constitue pas une règle universelle et il ne détermine pas à lui seul votre situation. Certaines juridictions appliquent des conditions différentes, plus souples ou plus strictes, et votre ancien pays de résidence examine ses propres critères indépendamment de ce que prévoit votre nouveau pays.Votre logement permanent, la localisation de votre famille, votre activité professionnelle, le lieu depuis lequel vous dirigez réellement vos affaires, vos intérêts économiques et l’organisation générale de votre vie pèsent souvent davantage qu’un décompte de jours.Construire une relocalisation autour du seul comptage de journées reste l’erreur la plus répandue et la plus coûteuse. Une personne présente moins de six mois dans un pays peut y conserver des attaches suffisantes pour que la question de sa résidence continue de se poser. À l’inverse, une présence importante ne suffit pas toujours si le centre des intérêts économiques et familiaux est resté ailleurs.Nous reprenons votre mobilité réelle, année par année, et nous la confrontons aux règles de chaque juridiction concernée. Nous construisons ensuite une organisation défendable dans la durée, pas une présence minimale calculée au plus juste.Le chiffre de 183 jours appartient au droit de nombreux pays d’accueil, pas au droit français, qui ne raisonne pas en jours mais en foyer, séjour principal, activité et intérêts économiques (BOFiP, personnes imposables et domicile fiscal). Sachez par ailleurs que vos revenus de source française resteront soumis à un taux minimum d’imposition de 20 % jusqu’à 29 579 euros de revenu net imposable, puis de 30 % au-delà, sauf à démontrer que le taux moyen sur vos revenus mondiaux serait inférieur (administration fiscale française).
Conserver des clients en France n’empêche pas une relocalisation internationale. C’est même le cas de la majorité des entrepreneurs et consultants que nous accompagnons.La question centrale porte sur le lieu depuis lequel l’activité est réellement exercée et dirigée, sur la structure utilisée pour facturer les prestations et sur l’organisation concrète de l’entreprise.Un entrepreneur ou un consultant peut vivre et travailler depuis l’étranger tout en conservant une clientèle française ou européenne. L’organisation retenue doit rester cohérente avec la nature de l’activité, les contrats signés, la fiscalité applicable et les règles liées à la TVA ou à l’existence d’une implantation dans un autre pays.La situation change lorsqu’une partie significative de l’activité continue d’être exercée matériellement depuis la France, lorsqu’une équipe y reste en place ou lorsque des moyens d’exploitation y sont maintenus. Une mission longue exécutée physiquement chez un client français ne se traite pas comme une prestation réalisée à distance depuis votre nouvelle résidence.Nous examinons donc la localisation de vos clients, mais surtout celle de votre travail réel, de votre direction, de vos équipes et de vos moyens d’exploitation avant de structurer votre nouvelle organisation.Dans nos dossiers, ce sujet se règle par une question de méthode plutôt que par une règle : où êtes-vous physiquement assis lorsque vous produisez la prestation, et avec quels moyens. Nous reconstituons donc votre calendrier réel de présence, la localisation de vos outils de travail et celle de vos éventuelles équipes, avant même de parler de facturation. Le cadre juridique applicable figure à l’article 155 A du code général des impôts, dont le champ a été élargi en 2024 aux droits attachés à l’image, au nom et à la voix (BOFiP, article 155 A du CGI). Conserver une clientèle française est courant et parfaitement admis ; ce qui ne l’est pas, c’est de facturer depuis l’étranger un travail accompli en France.
Créer une société dans une juridiction étrangère reste juridiquement possible dans de nombreuses situations. Cela ne signifie pas que cette société bénéficiera du traitement fiscal associé à son pays d’immatriculation.Lorsque le dirigeant continue à vivre et à travailler depuis la France, la localisation réelle de la direction et de l’activité de la société s’examine avec attention : lieu des décisions, lieu de signature des contrats, localisation des moyens humains et matériels, adresse depuis laquelle les clients sont démarchés et servis.Une structure étrangère ne doit jamais servir de façade à un fonctionnement organisé depuis un autre pays. Ce type de montage se défait généralement au premier contrôle et coûte davantage qu’il ne rapporte, sans compter les conséquences bancaires lorsque l’établissement découvre que la réalité opérationnelle ne correspond pas au dossier présenté.C’est précisément pour cette raison que nous traitons toujours ensemble la résidence personnelle, la société et l’activité réelle. Si vous souhaitez rester résident français, le projet se construit sur cette base et certaines options disparaissent. Si vous prévoyez un véritable changement de résidence, l’organisation se construit autour de cette nouvelle réalité et l’ensemble devient cohérent.La réponse dépend surtout de ce que fera cette société. Une structure étrangère qui exerce une activité réelle, avec des moyens et des équipes sur place, ne pose pas de difficulté de principe : des milliers d’entreprises françaises détiennent des filiales à l’étranger. Une structure destinée à loger des liquidités ou un portefeuille pendant que vous demeurez en France relève d’une autre logique, et le droit français a prévu deux mécanismes pour la rattraper, l’un visant la détention par une personne physique à partir de 10 % des droits (BOFiP, article 123 bis du CGI), l’autre la détention par une société française (BOFiP, article 209 B du CGI). Nous partons donc de votre projet économique, pas du choix du pays.
La première question consiste à déterminer si une nouvelle société est réellement nécessaire, et dans quelle juridiction. Le choix dépend de votre résidence, de votre activité, de la localisation de vos clients, de vos associés, de vos flux financiers, de vos besoins bancaires et de votre organisation opérationnelle. Une même activité peut relever de juridictions différentes selon que les clients sont européens, américains ou asiatiques.Une fois la structure arrêtée, nous coordonnons les professionnels locaux qui prennent en charge les formalités : constitution de la société, rédaction de la documentation, obtention des licences d’activité lorsque la juridiction en impose, immatriculation, domiciliation, organisation comptable et démarches propres au pays.L’ouverture du compte bancaire professionnel s’intègre au processus et conditionne souvent le calendrier, car les établissements appliquent leurs propres délais et exigences documentaires.Si vous détenez déjà une ou plusieurs sociétés, nous examinons lesquelles conserver, lesquelles réorganiser et si une nouvelle entité se justifie réellement. Ces décisions s’examinent ensemble et non séparément.Nous gardons la coordination générale pour que la société créée s’intègre correctement à votre résidence, à votre activité réelle, à votre organisation bancaire et à vos autres intérêts internationaux.
Pas nécessairement. La réponse dépend de votre activité, du rôle de la société, de ses clients, de ses salariés, de ses actifs et de votre future organisation.Conserver une société française reste parfaitement cohérent dans un certain nombre de cas : activité réellement exercée sur le territoire, équipe en place, actifs immobiliers détenus, contrats en cours ou participations à conserver. Dans d’autres situations, son rôle doit évoluer, son activité doit être réduite ou une structure internationale doit prendre le relais.La question devient déterminante lorsque le dirigeant quitte la France tout en continuant à piloter une société française, ou lorsqu’une partie de l’activité reste exercée sur le territoire. Le lieu de direction effective de la société entre alors dans l’analyse au même titre que votre résidence personnelle.Les conséquences d’une fermeture, d’une cession ou d’une restructuration s’examinent avant toute décision, notamment le traitement des réserves accumulées, des plus-values latentes et des engagements en cours.Nous examinons le rôle de vos sociétés actuelles dans votre future architecture et nous coordonnons les échanges avec vos conseils fiscaux, juridiques et comptables. Une transition ordonnée vaut mieux qu’une suppression précipitée.Un point technique décide de la réponse dans la plupart des dossiers : une société française reste française, mais une société dont les décisions stratégiques continueraient d’être prises depuis la France après votre installation à l’étranger peut y être considérée comme ayant son siège de direction effective, et imposée en conséquence. La réciproque vaut pour une structure étrangère dirigée depuis la France, laquelle entre en outre dans le champ des dispositifs anti-abus (BOFiP, article 209 B du CGI). Ce n’est donc pas le lieu d’immatriculation qui tranche, mais le lieu où les décisions sont réellement prises.
CE QUE VOUS CONSERVEZ EN FRANCE.
Ce qui reste derrière vous continue de compter.
Un changement de résidence fiscale n’impose pas de vendre votre patrimoine immobilier français. Vous pouvez conserver une résidence, un investissement locatif ou plusieurs biens après votre installation à l’étranger, et beaucoup de nos clients le font.Cette conservation entre néanmoins dans l’analyse globale du projet. La disponibilité permanente d’un logement, son utilisation réelle au cours de l’année, les revenus qu’il génère et le poids de votre patrimoine immobilier français produisent des conséquences fiscales et patrimoniales qui doivent être anticipées. Un logement laissé en permanence à votre disposition ne se traite pas comme un bien intégralement loué à l’année.La fiscalité des revenus fonciers, les obligations déclaratives applicables aux non-résidents, le traitement d’une vente future et les règles de transmission entrent également dans l’analyse. Le mode de détention compte aussi : détention directe, société civile immobilière ou structure patrimoniale ne produisent pas les mêmes effets une fois votre résidence transférée.La vraie question n’est donc pas de savoir si vous pouvez conserver un bien, mais comment il s’intègre dans votre nouvelle architecture internationale. Nous cartographions ces actifs et nous faisons intervenir les professionnels compétents pour traiter leur situation avant et après le départ.Quelques ordres de grandeur, qui font souvent basculer une projection. Les revenus fonciers français restent imposables en France, avec des prélèvements sociaux au taux global de 17,2 %, ramenés à 7,5 % pour les personnes affiliées à un régime de sécurité sociale d’un État de l’Espace économique européen ou de la Suisse (administration fiscale française). L’impôt sur la fortune immobilière continue de s’appliquer au-delà de 1 300 000 euros de patrimoine immobilier français net (administration fiscale française). Une vente ultérieure supporte un prélèvement de 19 %, majoré des prélèvements sociaux (administration fiscale française).
Dans de nombreux cas, oui. Un départ à l’étranger n’impose pas de clôturer l’ensemble de vos comptes. Certaines banques conservent leurs clients devenus non-résidents sans difficulté, d’autres appliquent des procédures spécifiques, modifient la tarification ou limitent l’accès à certains produits d’épargne et de crédit.Les établissements concernés doivent être informés de votre nouvelle situation en temps utile. Une adresse non mise à jour crée des difficultés qui apparaissent souvent au plus mauvais moment, lors d’une opération importante.Conserver un compte français reste utile pour gérer des prélèvements récurrents, un bien immobilier, des investissements, un crédit en cours ou des dépenses continues en France. En parallèle, l’ouverture de comptes dans votre nouveau pays devient nécessaire pour votre organisation quotidienne et pour votre activité professionnelle.Nous reprenons donc votre architecture bancaire dans son ensemble : comptes existants, comptes à ouvrir, devises utilisées, flux internationaux entrants et sortants, besoins professionnels et besoins patrimoniaux.Pour les patrimoines importants, la réflexion intègre les banques internationales et les établissements de banque privée, notamment lorsque vos actifs sont répartis entre plusieurs juridictions ou qu’une opération significative se prépare.Un point mérite d’être ajouté, car il concentre l’essentiel des redressements que nous voyons : tant que vous demeurez résident fiscal français, chaque compte ouvert à l’étranger doit être déclaré avec votre déclaration de revenus (BOFiP, déclaration des comptes détenus hors de France). L’omission est sanctionnée par une amende de 1 500 euros par compte et par année, portée à 10 000 euros lorsque l’État concerné n’a pas conclu de convention d’assistance administrative avec la France, avec une majoration de 80 % sur les rappels et un délai de reprise porté à dix ans (BOFiP, sanctions des manquements déclaratifs).
BANQUE ET ORGANISATION FINANCIÈRE.
C’est souvent la banque qui fixe le calendrier.
L’architecture bancaire fait partie intégrante de l’accompagnement et constitue souvent l’étape la plus délicate d’un projet.Nous analysons votre profil, la nature de votre activité, vos flux financiers, la provenance de vos revenus et vos besoins dans la nouvelle juridiction. Nous préparons ensuite le dossier et nous l’orientons vers les établissements correspondant au profil recherché : compte personnel, compte professionnel ou relation de banque privée.La qualité du dossier transmis fait la différence entre une ouverture fluide et un refus. Les banques appliquent leurs propres procédures de connaissance du client, d’analyse de l’activité et de justification de l’origine des fonds. Un dossier incomplet, une activité mal expliquée ou une incohérence entre la structure présentée et la réalité opérationnelle suffisent à bloquer la procédure, parfois définitivement auprès de l’établissement concerné.Nous organisons donc les informations et les documents pour présenter un dossier clair, documenté et aligné sur le reste de votre montage. Les délais, eux, appartiennent à la banque, et le calendrier du projet est construit en conséquence.La décision finale appartient exclusivement à l’établissement bancaire, conformément à ses procédures internes et à ses obligations réglementaires. Notre rôle consiste à maximiser les chances que le dossier soit accepté du premier coup.
Lorsque votre patrimoine, vos investissements et vos besoins le justifient, la banque privée entre dans le périmètre de l’accompagnement.Une relation de banque privée dépasse largement le compte bancaire traditionnel : gestion financière, allocation d’actifs, investissements, financement, crédit Lombard, solutions internationales, organisation patrimoniale et accompagnement dans plusieurs juridictions simultanément.Les conditions d’accès varient fortement d’un établissement à l’autre : seuils d’entrée, critères de clientèle, zones géographiques acceptées, nationalités, exigences sur l’origine des fonds et sur la documentation. Un établissement suisse, luxembourgeois, monégasque, émirati ou singapourien n’applique ni les mêmes critères ni les mêmes seuils. Nous étudions donc votre profil avant d’identifier les interlocuteurs réellement pertinents, plutôt que de multiplier les démarches sans ciblage.La relocalisation constitue le bon moment pour revoir l’ensemble de l’organisation bancaire, en particulier lorsque vos comptes sont dispersés entre plusieurs établissements, qu’une cession d’entreprise se prépare, qu’un investissement important est envisagé ou qu’une restructuration patrimoniale est en cours.L’objectif n’est pas de multiplier les comptes, mais de construire une architecture financière cohérente avec votre nouvelle résidence, votre activité et votre patrimoine.
Le crédit Lombard est une solution de financement adossée à des actifs financiers que vous détenez déjà. Lorsque l’établissement bancaire accepte les actifs proposés en garantie, il met à disposition une ligne de crédit qui vous permet d’obtenir des liquidités sans vendre tout ou partie de votre portefeuille.Cette solution finance un investissement immobilier, un besoin de trésorerie, une acquisition d’actifs, un apport dans une opération ou une réorganisation patrimoniale. Elle s’adresse aux patrimoines financiers suffisamment importants et composés d’actifs compatibles avec les critères de la banque.Le niveau de financement accordé dépend de la nature des actifs donnés en garantie, de leur liquidité, de leur volatilité et des règles internes de l’établissement : un portefeuille obligataire et un portefeuille actions ne donnent pas accès au même ratio.Le crédit Lombard comporte des risques réels qu’il faut comprendre avant de s’engager, notamment l’appel de marge en cas de baisse significative de la valeur des actifs nantis, qui peut contraindre à vendre au plus mauvais moment.Nous en organisons l’étude avec les établissements concernés lorsqu’il trouve sa place dans votre organisation patrimoniale, et nous le laissons de côté lorsque ce n’est pas le cas.
FAMILLE ET SITUATION PERSONNELLE.
La famille décide plus souvent que la fiscalité.
Oui, et la dimension familiale occupe une place centrale dans la majorité des dossiers que nous traitons. Elle détermine souvent la destination retenue davantage que la fiscalité, y compris chez les entrepreneurs, dirigeants et investisseurs qui constituent notre clientèle principale.Une relocalisation ne se construit pas autour de la seule entreprise lorsque le conjoint et les enfants sont concernés. La destination doit être compatible avec le mode de vie recherché, la scolarité disponible et son coût, le logement, la sécurité, l’environnement médical, la mobilité internationale et les besoins de chacun. Une famille avec des enfants en cours de scolarité secondaire ne dispose pas de la même latitude qu’un couple sans enfant.La situation du conjoint entre également dans l’analyse, en particulier lorsqu’il conserve une activité professionnelle, des revenus ou des intérêts dans un autre pays, ou lorsque son droit de travailler dépend du régime de résidence obtenu.Lorsque tous les membres de la famille ne déménagent pas simultanément, la localisation réelle du foyer devient un point déterminant qui doit être traité avec précision.Nous intégrons donc ces éléments dès la phase de découverte, afin que l’organisation retenue fonctionne réellement dans la durée.
Cette configuration mérite une analyse rigoureuse et constitue l’un des points les plus fréquemment sous-estimés.Lorsque vous transférez votre résidence à l’étranger tandis que votre conjoint ou vos enfants continuent à vivre principalement en France, l’organisation familiale entre pleinement dans l’étude de la résidence fiscale et dans l’appréciation de la réalité du changement de vie.La présence d’une partie de la famille dans le pays de départ ne rend pas la relocalisation impossible, mais elle s’examine avec l’ensemble des autres caractéristiques du dossier : logement disponible, activité professionnelle, revenus, patrimoine, fréquence et durée des retours, organisation réelle du foyer et répartition des dépenses courantes.Les couples travaillant dans des pays différents, les familles temporairement séparées pour des raisons professionnelles et les enfants poursuivant leurs études en France relèvent d’une approche individualisée. Le régime matrimonial et la localisation des biens communs entrent également dans l’analyse.Nous traitons ces éléments dès le début du projet et nous faisons intervenir les conseils fiscaux ou juridiques appropriés, afin d’éviter de construire une situation administrative qui ne correspondrait pas à la réalité personnelle et familiale.Cette situation appelle une vigilance particulière, pour deux raisons chiffrées. D’abord, le foyer prime sur tous les autres critères : un conjoint et des enfants demeurés dans la maison familiale française maintiennent votre domicile fiscal en France, quel que soit votre temps de présence à l’étranger (BOFiP, personnes imposables et domicile fiscal). Ensuite, la transmission : les droits de succession français frappent l’ensemble du patrimoine mondial lorsque l’héritier a été domicilié en France au moins six des dix années précédant la transmission (BOFiP, territorialité des droits de mutation par décès).
PATRIMOINE, CESSION ET INVESTISSEMENTS.
Votre patrimoine se traite avant le départ.
Votre patrimoine ne disparaît pas, mais son traitement évolue. Immobilier, participations dans des sociétés, portefeuille financier, assurance-vie, contrats de capitalisation, liquidités, actifs numériques et investissements internationaux relèvent de règles différentes selon votre nouvelle résidence et selon leur localisation.Établir une cartographie complète du patrimoine avant le départ constitue une étape indispensable : elle révèle les actifs qui appellent une décision et ceux qui peuvent rester en l’état.Certaines décisions se prennent obligatoirement avant le changement de résidence, d’autres uniquement après l’installation, et l’ordre dans lequel elles interviennent produit des effets très différents. La chronologie devient déterminante lorsqu’une cession, une transmission, une donation ou une réorganisation patrimoniale est envisagée dans les mois qui suivent.Les conventions fiscales internationales et les règles propres à chaque juridiction entrent également dans l’analyse, notamment en matière de succession, où les règles applicables peuvent différer sensiblement de celles du pays de départ.Une relocalisation bien préparée préserve la cohérence du patrimoine autant que celle de l’activité. C’est pourquoi la dimension patrimoniale figure dans l’analyse initiale et non dans une seconde phase.Trois enveloppes appellent une décision explicite. Le plan d’épargne en actions n’est plus clôturé du seul fait du transfert de résidence, sauf départ vers un État ou territoire non coopératif (administration fiscale française, arrêté du 15 avril 2026). L’assurance-vie française conserve son régime : au décès, après un abattement de 152 500 euros par bénéficiaire, le prélèvement s’élève à 20 % jusqu’à 700 000 euros puis à 31,25 % au-delà (article 990 I du code général des impôts). Les dividendes d’une société française versés à un non-résident supportent enfin une retenue à la source de 12,8 % pour une personne physique (BOFiP, retenue à la source sur les revenus distribués).
Anticiper est indispensable. L’Exit Tax française concerne certains contribuables détenant des participations ou valeurs mobilières répondant aux conditions prévues par la réglementation au moment du transfert de leur domicile fiscal hors de France.Son application dépend du contribuable, de la composition et de la valeur de son patrimoine mobilier, de la destination choisie et des opérations envisagées après le départ. Le dispositif prévoit des mécanismes de sursis dont les conditions varient notamment selon que le pays d’accueil est situé ou non dans l’Union européenne, ce qui influence directement le choix de la destination pour certains profils.La question devient centrale lorsqu’un dirigeant ou un entrepreneur envisage une cession de société à court ou moyen terme : le calendrier du changement de résidence et celui de la cession s’étudient alors conjointement, et l’écart entre les deux peut modifier substantiellement le résultat.Attendre la dernière étape de la relocalisation pour aborder ce sujet constitue une erreur coûteuse et parfois irréversible.C’est l’un des premiers points que nous identifions, et les professionnels fiscaux compétents interviennent avant que la moindre démarche soit engagée.Les seuils sont précis. Le dispositif se déclenche lorsque vous détenez des titres représentant au moins 800 000 euros ou 50 % des bénéfices d’une société, après avoir été résident fiscal français six des dix années précédant le départ (article 167 bis du code général des impôts). Le sursis de paiement est de droit vers l’Union européenne et vers les États liés à la France par des conventions d’assistance, et suppose ailleurs des garanties. L’impôt est dégrevé au terme de deux ans, porté à cinq ans lorsque la valeur des titres excède 2 570 000 euros (administration fiscale française).
Un projet de cession se signale dès le premier échange. Une cession génère des conséquences fiscales et patrimoniales dont le traitement dépend de votre résidence au moment de l’opération, de la nature et de la durée de détention de vos participations, de la structure utilisée et des juridictions concernées.Le calendrier fait tout. Un changement de résidence décidé quelques semaines avant une cession ne s’envisage jamais sous le seul angle fiscal : la réalité de l’installation, les règles applicables au départ, les conventions internationales et la capacité à démontrer un changement effectif de vie entrent en jeu. Une opération mal séquencée peut coûter davantage qu’elle ne rapporte, et le repreneur lui-même peut exiger des garanties sur la situation du cédant.Lorsqu’une cession se profile à moyen terme, nous préparons également l’organisation patrimoniale et bancaire qui suivra la transaction : réception des fonds, établissement dépositaire, allocation, réinvestissement, éventuelle structuration de holding et préparation de la transmission.Les spécialistes en fiscalité, en droit, en patrimoine, en banque privée et en investissement interviennent avant, pendant et après l’opération, dans l’ordre que le dossier commande.Un point technique décide souvent du calendrier. Les plus-values de cession réalisées par un non-résident échappent en principe à l’impôt français, sauf lorsque le cédant a détenu, seul ou avec son groupe familial, plus de 25 % des droits aux bénéfices de la société à un moment quelconque des cinq années précédentes : une retenue s’applique alors (article 244 bis B du code général des impôts). Cette règle se combine avec le délai de dégrèvement de l’exit tax (administration fiscale française), et c’est de leur articulation que dépend la date optimale d’une cession.
Pas systématiquement. La création ou la conservation d’une holding doit répondre à une logique économique, juridique ou patrimoniale réelle. Changer de résidence ne justifie pas en soi la mise en place d’une structure supplémentaire, et une holding créée sans motif solide devient rapidement une charge plutôt qu’un outil.Une holding se justifie dans certaines situations précises : détention de plusieurs participations, organisation d’un groupe, préparation d’investissements, transmission familiale, gestion des remontées de dividendes, séparation entre patrimoine professionnel et patrimoine personnel, ou préparation d’une cession.Son implantation doit rester cohérente avec la résidence de l’actionnaire, le lieu de direction effective, les sociétés détenues et les conventions fiscales applicables entre les juridictions concernées. Une holding immatriculée dans un pays où aucune décision n’est réellement prise pose exactement les mêmes difficultés qu’une société opérationnelle dans la même situation.Multiplier les entités sans justification complexifie l’organisation, augmente les coûts administratifs et comptables, alourdit les obligations déclaratives et crée de nouvelles problématiques bancaires.Nous partons donc de l’objectif recherché. Lorsque la holding présente un intérêt réel, son rôle, sa juridiction et son articulation avec le reste du projet sont arrêtés avec les professionnels compétents.
Les actifs numériques entrent pleinement dans l’analyse dès qu’ils représentent une part significative de votre patrimoine, de vos revenus ou de votre activité professionnelle.Leur traitement varie fortement selon les juridictions et selon la nature des opérations réalisées : investissement à long terme, trading régulier, rémunération professionnelle, activité entrepreneuriale, minage, staking, détention via une société ou opérations plus complexes. Une même position peut relever de régimes très différents d’un pays à l’autre, et certaines juridictions offrent un cadre nettement plus lisible que d’autres.Le moment de la cession par rapport à la date du changement de résidence constitue un point déterminant qui doit être traité en amont.Les banques accordent par ailleurs une attention particulière à l’origine des fonds lorsqu’un patrimoine a été constitué totalement ou partiellement grâce à des actifs numériques. Une documentation précise et continue des opérations, des plateformes utilisées et des flux devient alors essentielle lors d’une ouverture de compte ou d’un investissement important.Ces éléments figurent dans la cartographie de votre patrimoine, et les professionnels maîtrisant les enjeux fiscaux, juridiques et bancaires des actifs numériques dans la juridiction retenue sont mobilisés dès que le dossier le justifie.Deux règles s’appliquent, et la seconde est la plus souvent ignorée. Les plus-values de cession d’actifs numériques réalisées à titre occasionnel par un résident sont imposées au taux global de 30 % (BOFiP, cession d’actifs numériques). Surtout, les comptes d’actifs numériques ouverts, détenus ou clos auprès d’organismes établis à l’étranger doivent être déclarés (article 1649 bis C du code général des impôts), sous peine d’une amende de 750 euros par compte, portée à 1 500 euros lorsque la valeur des comptes dépasse 50 000 euros à un moment quelconque de l’année (BOFiP, sanctions des manquements déclaratifs).
Le traitement dépend de la nature des investissements, de leur pays de détention, de votre nouvelle résidence fiscale et des établissements auprès desquels les actifs sont conservés.Actions, obligations, fonds, produits structurés, plans d’épargne, assurance-vie et contrats de capitalisation relèvent de règles différentes après un changement de résidence, et certains dispositifs perdent leur intérêt ou leur régime particulier une fois que vous n’êtes plus résident.Votre banque ou votre intermédiaire financier applique également ses propres restrictions selon votre nouveau pays : certains produits ne sont ni distribuables ni conservables de la même manière dans toutes les juridictions, et quelques établissements refusent purement et simplement de servir des clients résidant dans certains pays.L’architecture financière se reprend donc avant le départ. Se contenter de modifier son adresse une fois installé provoque parfois le blocage ou la liquidation forcée de positions.Pour les patrimoines importants, cette réflexion conduit souvent à établir une relation de banque privée internationale ou à répartir les avoirs entre plusieurs juridictions. L’analyse est menée avec les professionnels nécessaires afin que vos investissements restent compatibles avec votre nouvelle situation.
Oui, lorsque l’immobilier fait partie de votre stratégie globale ou de votre installation. Nous intervenons aussi bien sur la recherche d’un logement pour votre résidence personnelle que sur l’étude d’un investissement dans votre nouvelle juridiction ou dans un autre pays.Un achat immobilier international s’analyse bien au-delà du prix du bien. Mode de détention, en direct ou via une structure, financement local ou international, fiscalité applicable aux revenus locatifs, coûts d’acquisition et frais annexes, charges récurrentes, règles de propriété applicables aux étrangers, revente et transmission entrent tous dans l’analyse.Les conséquences dans votre pays de résidence comptent autant que les règles locales.Dans certaines destinations, l’investissement immobilier intervient également dans les conditions d’accès à des dispositifs de résidence, selon la réglementation en vigueur au moment du projet, ce qui peut modifier le calendrier ou le montant à engager.Les professionnels locaux nécessaires sont mobilisés, et l’investissement reste systématiquement replacé dans le cadre général du dossier, afin qu’une décision immobilière prise isolément ne vienne pas contredire la stratégie fiscale, bancaire ou patrimoniale construite par ailleurs.
MOBILITÉ, RÉSIDENCES MULTIPLES ET PROGRAMMES.
Vivre entre plusieurs pays, sans zone grise.
Un certificat de résidence fiscale est un document délivré par l’administration d’un pays attestant qu’une personne physique ou une société est considérée comme résidente fiscale de cette juridiction pour une période donnée.Il est demandé dans plusieurs situations : application d’une convention fiscale internationale, réduction ou suppression d’une retenue à la source, justification de votre situation auprès d’une administration étrangère, d’une banque, d’un établissement financier, d’un courtier ou d’un partenaire commercial.Les conditions d’obtention varient sensiblement selon les pays. La possession d’un visa ou d’un titre de séjour ne suffit pas à l’obtenir automatiquement : des conditions de présence effective, de logement, d’activité ou de dépôt de déclaration peuvent s’appliquer selon la juridiction, et certaines administrations exigent un délai minimum de résidence avant toute délivrance. Le certificat doit par ailleurs être renouvelé périodiquement.Nous traitons cette problématique lorsqu’elle est pertinente pour votre dossier et nous conduisons les démarches avec les professionnels locaux.Ce document constitue un élément de votre organisation globale, utile et parfois indispensable, mais il ne constitue pas à lui seul une preuve suffisante dans toutes les situations internationales.Sa portée réelle dépend d’un élément préalable : l’existence ou non d’une convention fiscale entre la France et votre pays d’installation (liste des conventions fiscales conclues par la France). Avec une convention, le certificat sert à faire jouer les critères de départage en cas de double résidence et à obtenir les taux conventionnels. Sans convention, il ne vaut que comme élément de preuve parmi d’autres, et n’ouvre aucun mécanisme d’élimination de la double imposition. C’est une différence de nature, et elle oriente le choix de la destination autant que le taux d’imposition local.
C’est possible, à condition d’encadrer cette mobilité avec rigueur. De nombreux entrepreneurs, dirigeants et investisseurs partagent leur temps entre plusieurs juridictions, pour des raisons professionnelles, familiales ou personnelles.Cette mobilité n’empêche pas d’établir une résidence fiscale principale, mais elle rend l’analyse plus exigeante et impose une discipline de suivi. Le nombre de jours passés dans chaque pays doit être documenté avec précision, tout comme la localisation du logement principal, de la famille, de l’activité professionnelle et des principaux intérêts économiques.Certaines personnes détiennent plusieurs titres de résidence ou plusieurs logements permanents, ce qui multiplie les points d’analyse. Lorsque plusieurs juridictions peuvent vous considérer simultanément comme résident, les règles locales et les critères de départage prévus par les conventions fiscales s’examinent ensemble : foyer d’habitation permanent, centre des intérêts vitaux, séjour habituel et nationalité.Nous partons donc de votre mobilité réelle, telle qu’elle est et non telle qu’elle devrait être, et nous construisons un montage compatible avec votre mode de vie véritable. Une destination exigeant une présence importante ne convient pas à quelqu’un qui voyage la moitié de l’année.
Dans de nombreuses situations, oui. Un entrepreneur ou un investisseur international peut détenir plusieurs titres de résidence dans différentes juridictions pour des raisons professionnelles, familiales ou patrimoniales, et cette configuration est courante chez les profils très mobiles.Le droit de résider dans un pays se distingue toutefois systématiquement de la résidence fiscale. Posséder plusieurs visas ou cartes de résidence ne fait pas de vous un résident fiscal de tous ces pays, et n’exonère d’aucune obligation dans celui où vous l’êtes réellement.Cette organisation se construit donc avec précision, surtout lorsque vous partagez votre temps entre plusieurs juridictions. Le rôle de chaque résidence doit être clairement défini : pays de résidence principale, destination secondaire, base professionnelle régionale, résidence familiale ou solution de mobilité internationale. Certains titres imposent par ailleurs des obligations de présence minimale sous peine de caducité, ce qui doit être suivi.Nous intégrons cette dimension à l’analyse globale et nous étudions les juridictions susceptibles de compléter votre organisation principale.Pour certains profils patrimoniaux, la diversification géographique constitue un objectif à part entière, dont la pertinence dépend de votre nationalité, de votre mobilité et de votre patrimoine.
Oui, lorsque ce type de programme correspond réellement à vos objectifs.Certaines juridictions accordent un droit de résidence en contrepartie d’un investissement répondant à des conditions précises : acquisition immobilière, dépôt bancaire, souscription à un fonds, création d’entreprise ou contribution à un fonds public. Quelques pays proposent également des programmes de citoyenneté par investissement.Les règles, les investissements éligibles, les montants, les délais, les obligations de présence et les procédures de contrôle varient considérablement d’une juridiction à l’autre et évoluent régulièrement, parfois avec un préavis très court. Plusieurs programmes européens ont été modifiés ou supprimés ces dernières années.Choisir un programme sur la seule base d’une promesse commerciale ou d’un délai annoncé conduit régulièrement à des déconvenues, notamment lorsque le titre obtenu ne produit pas les effets fiscaux attendus.Nous commençons donc par déterminer ce que vous recherchez réellement : mobilité internationale, résidence secondaire, diversification géographique, installation familiale, accès à une juridiction ou projet patrimonial. Les professionnels spécialisés de la destination concernée étudient ensuite l’éligibilité et prennent en charge la procédure, le programme restant rattaché à la stratégie d’ensemble.
MÉTHODE, CONFIDENTIALITÉ ET PREMIÈRE ÉTAPE.
Notre méthode, et par où commencer.
La plus fréquente consiste à créer une société ou à obtenir un visa avant d’avoir étudié l’organisation globale du projet, ce qui oblige ensuite à défaire ou à corriger des décisions coûteuses.La deuxième consiste à croire qu’un nombre minimum de jours passés à l’étranger met fin à toute problématique de résidence fiscale dans le pays de départ : la localisation de la famille, du logement, de l’activité, de la direction effective des sociétés et des intérêts économiques pèse tout autant, parfois davantage.La troisième consiste à négliger les actifs conservés dans le pays d’origine, qu’il s’agisse d’immobilier, de participations, de sociétés, de comptes ou d’investissements, et à découvrir leurs conséquences après le départ.La quatrième porte sur la chronologie : une cession, une distribution importante ou une restructuration patrimoniale ne s’envisagent jamais indépendamment du calendrier du changement de résidence.La cinquième consiste à sous-estimer la dimension bancaire, qui bloque un nombre considérable de projets par ailleurs bien construits.Une relocalisation solide repose sur la cohérence entre votre situation personnelle, votre activité réelle et votre nouvelle organisation internationale, pas sur l’accumulation de structures.Trois erreurs reviennent avec des conséquences chiffrables. Croire qu’un compteur de jours suffit, alors que le foyer prime (BOFiP, personnes imposables et domicile fiscal). Omettre de déclarer un compte étranger, ce qui ouvre un délai de reprise de dix ans et une majoration de 80 % (BOFiP, sanctions des manquements déclaratifs). Céder trop tôt après le départ, avant l’expiration du délai de dégrèvement de deux ou cinq ans de l’exit tax (administration fiscale française). Une quatrième mérite d’être signalée à l’inverse : beaucoup ignorent que la contribution différentielle sur les hauts revenus, qui assure une imposition minimale de 20 % au-delà de 250 000 euros de revenu de référence, ne s’applique pas aux contribuables domiciliés hors de France (BOFiP, contribution différentielle sur les hauts revenus).
Une relocalisation internationale n’implique pas de rompre toute relation économique ou patrimoniale avec votre pays d’origine. Vous pouvez conserver des biens immobiliers, des investissements financiers, des participations dans des entreprises et certains comptes bancaires après votre départ.La question porte sur la manière dont ces actifs seront traités une fois votre résidence transférée, et non sur la possibilité de les conserver.Les revenus qu’ils génèrent peuvent rester imposés en France selon leur nature et selon la convention fiscale applicable, ou relever de règles particulières qui diffèrent de celles que vous connaissiez en tant que résident. Leur détention s’analyse également au regard de votre nouvelle juridiction, qui peut appliquer ses propres règles à des revenus de source étrangère.Le volume et la nature des actifs conservés entrent par ailleurs dans l’appréciation globale de votre situation, notamment lorsqu’ils s’accompagnent d’un logement disponible ou d’une activité résiduelle.Beaucoup de nos clients conservent une part importante de leur patrimoine en France tout en développant progressivement une organisation internationale. Ces actifs sont cartographiés dès l’analyse initiale et traités avec les professionnels compétents.
Une relocalisation mobilise plusieurs métiers : fiscalistes, juristes, experts-comptables, spécialistes de l’immigration, professionnels bancaires, agents locaux, consultants et experts patrimoniaux.Nous nous appuyons sur un réseau sélectionné dans chaque destination couverte et nous activons l’expertise adaptée à votre dossier. La sélection dépend du pays, de la nature du projet, du niveau de patrimoine et de la complexité des problématiques rencontrées. Un dossier impliquant une cession et une structuration patrimoniale n’appelle pas les mêmes intervenants qu’une installation simple.Nous gardons ensuite la main sur l’ensemble, ce qui constitue la différence essentielle avec une démarche en solitaire : les professionnels ne travaillent jamais sur des sujets isolés sans visibilité sur la stratégie d’ensemble, et leurs recommandations sont confrontées entre elles avant de vous être présentées.Vous ne cherchez pas successivement chaque spécialiste, vous n’expliquez pas votre situation cinq fois et vous n’arbitrez pas seul entre des avis contradictoires.Lorsque vous disposez déjà de votre avocat, de votre expert-comptable ou de votre conseil patrimonial, nous les intégrons aux échanges afin de préserver la continuité de votre organisation existante.
La confidentialité constitue un élément fondamental de notre accompagnement et une condition de la relation.Les informations communiquées dans le questionnaire, lors des échanges et pendant l’analyse de votre dossier servent exclusivement à comprendre votre dossier et à organiser votre accompagnement. Elles portent sur des données sensibles : revenus, patrimoine, sociétés détenues, comptes bancaires, projets de cession, organisation familiale, investissements et parfois éléments de vie privée.L’accès à ces informations reste limité aux personnes dont l’intervention est nécessaire à l’étude ou à la mise en œuvre du dossier. Lorsqu’un professionnel spécialisé intervient sur une problématique particulière, seules les informations utiles au traitement de cette mission lui sont communiquées, dans un cadre approprié, et non l’intégralité de votre dossier.Nous centralisons les échanges précisément pour éviter une circulation inutile de données entre plusieurs intervenants qui n’ont pas tous besoin de tout savoir.Cette exigence de discrétion correspond au positionnement du cabinet. Les projets internationaux de dirigeants, d’entrepreneurs et de familles patrimoniales reposent sur une relation de confiance et sur une maîtrise stricte de l’information échangée.
Il n’existe pas de tarif unique, parce qu’il n’existe pas de dossier type.Un entrepreneur individuel organisant sa résidence, sa société et ses comptes bancaires dans une seule juridiction n’a pas les mêmes besoins qu’un dirigeant détenant plusieurs sociétés, un patrimoine international, des investissements répartis entre plusieurs pays et une cession en préparation.Le coût dépend de la destination retenue, des démarches nécessaires, du nombre de juridictions concernées, de la complexité du dossier et des professionnels spécialisés devant intervenir. Certaines destinations imposent par ailleurs des frais officiels, des licences ou des dépôts dont le montant est fixé localement et indépendant de notre intervention.Nous commençons par comprendre votre dossier et par arrêter l’étendue exacte de la mission. Une proposition vous est ensuite adressée avant tout démarrage, avec une vision claire de la mission, de son contenu et de son coût.Cette méthode évite de vendre un forfait standard contenant des prestations inutiles à votre dossier, et évite à l’inverse de sous-estimer les besoins d’un projet complexe.Vous savez ce que vous engagez avant d’engager quoi que ce soit.
Présentez-nous votre projet. Le questionnaire « Évaluer votre situation » recueille les informations essentielles en quinze questions : résidence fiscale actuelle, activité professionnelle, sociétés détenues, structure des revenus, patrimoine, situation familiale, mobilité, destinations éventuellement envisagées et objectifs poursuivis.Elles nous permettent de préparer le premier échange et de repérer immédiatement les sujets qui méritent une attention particulière, avant même que nous nous parlions.Vous n’avez besoin ni d’avoir choisi votre destination, ni d’avoir construit une stratégie, ni d’avoir consulté un professionnel au préalable. C’est précisément le rôle de cette première phase.Nous analysons ensuite les destinations pertinentes au regard de votre profil, nous identifions les expertises nécessaires et nous définissons le périmètre d’un accompagnement adapté à votre projet.Si votre projet est déjà engagé, si une société a été créée ou si des démarches ont été entamées, nous examinons ce qui a été fait, nous vérifions la cohérence de l’ensemble et nous déterminons les prochaines étapes.Le premier échange se déroule dans un cadre strictement confidentiel et ne vous engage à rien.
Immobilier international :
biens de rendement, biens à fort potentiel de valorisation, achats sur plan avant la mise sur le marché
Investissements à plusieurs, dans un cadre privé et structuré, aux côtés d'autres investisseurs qualifiés
Accès à la banque privée et à ses placements dédiés
Crédit Lombard : financer vos projets sans vendre vos actifs
STRUCTURATION PATRIMONIALE INTERNATIONALE
Créer votre société à l'étranger et organiser votre patrimoine
Tout commence généralement par la création de votre société à l'étranger. À Dubaï ou ailleurs, c'est souvent la pierre angulaire du dispositif : c'est elle qui ouvre le visa de résidence, le compte bancaire aux Émirats et la détention de vos actifs. Le principe est le même dans chacune de nos destinations, avec les spécificités locales de chaque juridiction. À partir de là, nous concevons avec nos partenaires l'organisation la plus juste pour détenir, faire croître et protéger ce que vous possédez, en cohérence avec votre nouveau pays de résidence fiscale et vos objectifs de long terme.
Concrètement, cela peut prendre plusieurs formes.
Création de votre société à Dubaï ou dans l'une de nos autres destinations
Mise en place de holdings et de trusts : des structures qui détiennent vos actifs à votre place, pour mieux les organiser, les protéger et préparer leur transmission
Ouverture de vos comptes bancaires à l'étranger, professionnels et personnels
Obtention de votre certificat de résidence fiscale : le document officiel qui atteste de votre nouveau pays d'imposition
Coordination avec vos avocats et experts-comptables, en France comme à l'étranger
Visas de résidence et visas investisseur,
à Dubaï et dans nos autres destinations,
pour vous et les vôtres
Seconde citoyenneté par investissement : obtenir un second passeport, pour voyager
et entreprendre sans les limites du vôtre
Solutions d'assurance internationales :
santé, prévoyance, protection de vos biens
Organisation de la transmission :
préparer, dès aujourd'hui, ce que vous laisserez aux vôtres
MOBILITÉ INTERNATIONALE ET PROTECTION
Visa de résidence, seconde citoyenneté et protection du patrimoine
Votre expatriation doit vous simplifier la vie, pas la compliquer. Nous alignons votre résidence, vos options de citoyenneté et la protection de votre patrimoine avec vos intérêts, pour une organisation cohérente d'un pays à l'autre, pour vous comme pour votre famille.
Une fois votre installation réalisée, votre patrimoine doit travailler. Par l'intermédiaire de partenaires locaux spécialisés, à Dubaï comme dans nos autres destinations, nous vous ouvrons l'accès à des opportunités d'investissement sélectionnées, présentées dans un cadre strictement privé, et à des solutions de financement pensées pour les patrimoines internationaux.
Selon le niveau de votre patrimoine, cet accès peut inclure la banque privée : un service bancaire réservé, avec un interlocuteur dédié et des solutions qui n'existent pas dans une banque classique.
Parmi ces solutions, une mérite d'être connue : le crédit Lombard. Le principe est simple. Vous détenez des actifs financiers, des actions, des parts de votre propre société, des cryptomonnaies. Plutôt que de les vendre pour financer un projet, vous les déposez en garantie auprès de la banque. Elle vous prête alors une partie de leur valeur. Vous gardez vos actifs, et vous obtenez les liquidités pour avancer, sur un projet immobilier à Dubaï ou ailleurs.
La plus fréquente consiste à créer une société ou à obtenir un visa avant d’avoir étudié l’organisation globale du projet, ce qui oblige ensuite à défaire ou à corriger des décisions coûteuses.La deuxième consiste à croire qu’un nombre minimum de jours passés à l’étranger met fin à toute problématique de résidence fiscale dans le pays de départ : la localisation de la famille, du logement, de l’activité, de la direction effective des sociétés et des intérêts économiques pèse tout autant, parfois davantage.La troisième consiste à négliger les actifs conservés dans le pays d’origine, qu’il s’agisse d’immobilier, de participations, de sociétés, de comptes ou d’investissements, et à découvrir leurs conséquences après le départ.La quatrième porte sur la chronologie : une cession, une distribution importante ou une restructuration patrimoniale ne s’envisagent jamais indépendamment du calendrier du changement de résidence.La cinquième consiste à sous-estimer la dimension bancaire, qui bloque un nombre considérable de projets par ailleurs bien construits.Une relocalisation solide repose sur la cohérence entre votre situation personnelle, votre activité réelle et votre nouvelle organisation internationale, pas sur l’accumulation de structures.Trois erreurs reviennent avec des conséquences chiffrables. Croire qu’un compteur de jours suffit, alors que le foyer prime (BOFiP, personnes imposables et domicile fiscal). Omettre de déclarer un compte étranger, ce qui ouvre un délai de reprise de dix ans et une majoration de 80 % (BOFiP, sanctions des manquements déclaratifs). Céder trop tôt après le départ, avant l’expiration du délai de dégrèvement de deux ou cinq ans de l’exit tax (administration fiscale française). Une quatrième mérite d’être signalée à l’inverse : beaucoup ignorent que la contribution différentielle sur les hauts revenus, qui assure une imposition minimale de 20 % au-delà de 250 000 euros de revenu de référence, ne s’applique pas aux contribuables domiciliés hors de France (BOFiP, contribution différentielle sur les hauts revenus).
Une relocalisation internationale n’implique pas de rompre toute relation économique ou patrimoniale avec votre pays d’origine. Vous pouvez conserver des biens immobiliers, des investissements financiers, des participations dans des entreprises et certains comptes bancaires après votre départ.La question porte sur la manière dont ces actifs seront traités une fois votre résidence transférée, et non sur la possibilité de les conserver.Les revenus qu’ils génèrent peuvent rester imposés en France selon leur nature et selon la convention fiscale applicable, ou relever de règles particulières qui diffèrent de celles que vous connaissiez en tant que résident. Leur détention s’analyse également au regard de votre nouvelle juridiction, qui peut appliquer ses propres règles à des revenus de source étrangère.Le volume et la nature des actifs conservés entrent par ailleurs dans l’appréciation globale de votre situation, notamment lorsqu’ils s’accompagnent d’un logement disponible ou d’une activité résiduelle.Beaucoup de nos clients conservent une part importante de leur patrimoine en France tout en développant progressivement une organisation internationale. Ces actifs sont cartographiés dès l’analyse initiale et traités avec les professionnels compétents.
Une relocalisation mobilise plusieurs métiers : fiscalistes, juristes, experts-comptables, spécialistes de l’immigration, professionnels bancaires, agents locaux, consultants et experts patrimoniaux.Nous nous appuyons sur un réseau sélectionné dans chaque destination couverte et nous activons l’expertise adaptée à votre dossier. La sélection dépend du pays, de la nature du projet, du niveau de patrimoine et de la complexité des problématiques rencontrées. Un dossier impliquant une cession et une structuration patrimoniale n’appelle pas les mêmes intervenants qu’une installation simple.Nous gardons ensuite la main sur l’ensemble, ce qui constitue la différence essentielle avec une démarche en solitaire : les professionnels ne travaillent jamais sur des sujets isolés sans visibilité sur la stratégie d’ensemble, et leurs recommandations sont confrontées entre elles avant de vous être présentées.Vous ne cherchez pas successivement chaque spécialiste, vous n’expliquez pas votre situation cinq fois et vous n’arbitrez pas seul entre des avis contradictoires.Lorsque vous disposez déjà de votre avocat, de votre expert-comptable ou de votre conseil patrimonial, nous les intégrons aux échanges afin de préserver la continuité de votre organisation existante.
La confidentialité constitue un élément fondamental de notre accompagnement et une condition de la relation.Les informations communiquées dans le questionnaire, lors des échanges et pendant l’analyse de votre dossier servent exclusivement à comprendre votre dossier et à organiser votre accompagnement. Elles portent sur des données sensibles : revenus, patrimoine, sociétés détenues, comptes bancaires, projets de cession, organisation familiale, investissements et parfois éléments de vie privée.L’accès à ces informations reste limité aux personnes dont l’intervention est nécessaire à l’étude ou à la mise en œuvre du dossier. Lorsqu’un professionnel spécialisé intervient sur une problématique particulière, seules les informations utiles au traitement de cette mission lui sont communiquées, dans un cadre approprié, et non l’intégralité de votre dossier.Nous centralisons les échanges précisément pour éviter une circulation inutile de données entre plusieurs intervenants qui n’ont pas tous besoin de tout savoir.Cette exigence de discrétion correspond au positionnement du cabinet. Les projets internationaux de dirigeants, d’entrepreneurs et de familles patrimoniales reposent sur une relation de confiance et sur une maîtrise stricte de l’information échangée.
Il n’existe pas de tarif unique, parce qu’il n’existe pas de dossier type.Un entrepreneur individuel organisant sa résidence, sa société et ses comptes bancaires dans une seule juridiction n’a pas les mêmes besoins qu’un dirigeant détenant plusieurs sociétés, un patrimoine international, des investissements répartis entre plusieurs pays et une cession en préparation.Le coût dépend de la destination retenue, des démarches nécessaires, du nombre de juridictions concernées, de la complexité du dossier et des professionnels spécialisés devant intervenir. Certaines destinations imposent par ailleurs des frais officiels, des licences ou des dépôts dont le montant est fixé localement et indépendant de notre intervention.Nous commençons par comprendre votre dossier et par arrêter l’étendue exacte de la mission. Une proposition vous est ensuite adressée avant tout démarrage, avec une vision claire de la mission, de son contenu et de son coût.Cette méthode évite de vendre un forfait standard contenant des prestations inutiles à votre dossier, et évite à l’inverse de sous-estimer les besoins d’un projet complexe.Vous savez ce que vous engagez avant d’engager quoi que ce soit.
Présentez-nous votre projet. Le questionnaire « Évaluer votre situation » recueille les informations essentielles en quinze questions : résidence fiscale actuelle, activité professionnelle, sociétés détenues, structure des revenus, patrimoine, situation familiale, mobilité, destinations éventuellement envisagées et objectifs poursuivis.Elles nous permettent de préparer le premier échange et de repérer immédiatement les sujets qui méritent une attention particulière, avant même que nous nous parlions.Vous n’avez besoin ni d’avoir choisi votre destination, ni d’avoir construit une stratégie, ni d’avoir consulté un professionnel au préalable. C’est précisément le rôle de cette première phase.Nous analysons ensuite les destinations pertinentes au regard de votre profil, nous identifions les expertises nécessaires et nous définissons le périmètre d’un accompagnement adapté à votre projet.Si votre projet est déjà engagé, si une société a été créée ou si des démarches ont été entamées, nous examinons ce qui a été fait, nous vérifions la cohérence de l’ensemble et nous déterminons les prochaines étapes.Le premier échange se déroule dans un cadre strictement confidentiel et ne vous engage à rien.
Un certificat de résidence fiscale est un document délivré par l’administration d’un pays attestant qu’une personne physique ou une société est considérée comme résidente fiscale de cette juridiction pour une période donnée.Il est demandé dans plusieurs situations : application d’une convention fiscale internationale, réduction ou suppression d’une retenue à la source, justification de votre situation auprès d’une administration étrangère, d’une banque, d’un établissement financier, d’un courtier ou d’un partenaire commercial.Les conditions d’obtention varient sensiblement selon les pays. La possession d’un visa ou d’un titre de séjour ne suffit pas à l’obtenir automatiquement : des conditions de présence effective, de logement, d’activité ou de dépôt de déclaration peuvent s’appliquer selon la juridiction, et certaines administrations exigent un délai minimum de résidence avant toute délivrance. Le certificat doit par ailleurs être renouvelé périodiquement.Nous traitons cette problématique lorsqu’elle est pertinente pour votre dossier et nous conduisons les démarches avec les professionnels locaux.Ce document constitue un élément de votre organisation globale, utile et parfois indispensable, mais il ne constitue pas à lui seul une preuve suffisante dans toutes les situations internationales.Sa portée réelle dépend d’un élément préalable : l’existence ou non d’une convention fiscale entre la France et votre pays d’installation (liste des conventions fiscales conclues par la France). Avec une convention, le certificat sert à faire jouer les critères de départage en cas de double résidence et à obtenir les taux conventionnels. Sans convention, il ne vaut que comme élément de preuve parmi d’autres, et n’ouvre aucun mécanisme d’élimination de la double imposition. C’est une différence de nature, et elle oriente le choix de la destination autant que le taux d’imposition local.
C’est possible, à condition d’encadrer cette mobilité avec rigueur. De nombreux entrepreneurs, dirigeants et investisseurs partagent leur temps entre plusieurs juridictions, pour des raisons professionnelles, familiales ou personnelles.Cette mobilité n’empêche pas d’établir une résidence fiscale principale, mais elle rend l’analyse plus exigeante et impose une discipline de suivi. Le nombre de jours passés dans chaque pays doit être documenté avec précision, tout comme la localisation du logement principal, de la famille, de l’activité professionnelle et des principaux intérêts économiques.Certaines personnes détiennent plusieurs titres de résidence ou plusieurs logements permanents, ce qui multiplie les points d’analyse. Lorsque plusieurs juridictions peuvent vous considérer simultanément comme résident, les règles locales et les critères de départage prévus par les conventions fiscales s’examinent ensemble : foyer d’habitation permanent, centre des intérêts vitaux, séjour habituel et nationalité.Nous partons donc de votre mobilité réelle, telle qu’elle est et non telle qu’elle devrait être, et nous construisons un montage compatible avec votre mode de vie véritable. Une destination exigeant une présence importante ne convient pas à quelqu’un qui voyage la moitié de l’année.
Dans de nombreuses situations, oui. Un entrepreneur ou un investisseur international peut détenir plusieurs titres de résidence dans différentes juridictions pour des raisons professionnelles, familiales ou patrimoniales, et cette configuration est courante chez les profils très mobiles.Le droit de résider dans un pays se distingue toutefois systématiquement de la résidence fiscale. Posséder plusieurs visas ou cartes de résidence ne fait pas de vous un résident fiscal de tous ces pays, et n’exonère d’aucune obligation dans celui où vous l’êtes réellement.Cette organisation se construit donc avec précision, surtout lorsque vous partagez votre temps entre plusieurs juridictions. Le rôle de chaque résidence doit être clairement défini : pays de résidence principale, destination secondaire, base professionnelle régionale, résidence familiale ou solution de mobilité internationale. Certains titres imposent par ailleurs des obligations de présence minimale sous peine de caducité, ce qui doit être suivi.Nous intégrons cette dimension à l’analyse globale et nous étudions les juridictions susceptibles de compléter votre organisation principale.Pour certains profils patrimoniaux, la diversification géographique constitue un objectif à part entière, dont la pertinence dépend de votre nationalité, de votre mobilité et de votre patrimoine.
Oui, lorsque ce type de programme correspond réellement à vos objectifs.Certaines juridictions accordent un droit de résidence en contrepartie d’un investissement répondant à des conditions précises : acquisition immobilière, dépôt bancaire, souscription à un fonds, création d’entreprise ou contribution à un fonds public. Quelques pays proposent également des programmes de citoyenneté par investissement.Les règles, les investissements éligibles, les montants, les délais, les obligations de présence et les procédures de contrôle varient considérablement d’une juridiction à l’autre et évoluent régulièrement, parfois avec un préavis très court. Plusieurs programmes européens ont été modifiés ou supprimés ces dernières années.Choisir un programme sur la seule base d’une promesse commerciale ou d’un délai annoncé conduit régulièrement à des déconvenues, notamment lorsque le titre obtenu ne produit pas les effets fiscaux attendus.Nous commençons donc par déterminer ce que vous recherchez réellement : mobilité internationale, résidence secondaire, diversification géographique, installation familiale, accès à une juridiction ou projet patrimonial. Les professionnels spécialisés de la destination concernée étudient ensuite l’éligibilité et prennent en charge la procédure, le programme restant rattaché à la stratégie d’ensemble.
Votre patrimoine ne disparaît pas, mais son traitement évolue. Immobilier, participations dans des sociétés, portefeuille financier, assurance-vie, contrats de capitalisation, liquidités, actifs numériques et investissements internationaux relèvent de règles différentes selon votre nouvelle résidence et selon leur localisation.Établir une cartographie complète du patrimoine avant le départ constitue une étape indispensable : elle révèle les actifs qui appellent une décision et ceux qui peuvent rester en l’état.Certaines décisions se prennent obligatoirement avant le changement de résidence, d’autres uniquement après l’installation, et l’ordre dans lequel elles interviennent produit des effets très différents. La chronologie devient déterminante lorsqu’une cession, une transmission, une donation ou une réorganisation patrimoniale est envisagée dans les mois qui suivent.Les conventions fiscales internationales et les règles propres à chaque juridiction entrent également dans l’analyse, notamment en matière de succession, où les règles applicables peuvent différer sensiblement de celles du pays de départ.Une relocalisation bien préparée préserve la cohérence du patrimoine autant que celle de l’activité. C’est pourquoi la dimension patrimoniale figure dans l’analyse initiale et non dans une seconde phase.Trois enveloppes appellent une décision explicite. Le plan d’épargne en actions n’est plus clôturé du seul fait du transfert de résidence, sauf départ vers un État ou territoire non coopératif (administration fiscale française, arrêté du 15 avril 2026). L’assurance-vie française conserve son régime : au décès, après un abattement de 152 500 euros par bénéficiaire, le prélèvement s’élève à 20 % jusqu’à 700 000 euros puis à 31,25 % au-delà (article 990 I du code général des impôts). Les dividendes d’une société française versés à un non-résident supportent enfin une retenue à la source de 12,8 % pour une personne physique (BOFiP, retenue à la source sur les revenus distribués).
Anticiper est indispensable. L’Exit Tax française concerne certains contribuables détenant des participations ou valeurs mobilières répondant aux conditions prévues par la réglementation au moment du transfert de leur domicile fiscal hors de France.Son application dépend du contribuable, de la composition et de la valeur de son patrimoine mobilier, de la destination choisie et des opérations envisagées après le départ. Le dispositif prévoit des mécanismes de sursis dont les conditions varient notamment selon que le pays d’accueil est situé ou non dans l’Union européenne, ce qui influence directement le choix de la destination pour certains profils.La question devient centrale lorsqu’un dirigeant ou un entrepreneur envisage une cession de société à court ou moyen terme : le calendrier du changement de résidence et celui de la cession s’étudient alors conjointement, et l’écart entre les deux peut modifier substantiellement le résultat.Attendre la dernière étape de la relocalisation pour aborder ce sujet constitue une erreur coûteuse et parfois irréversible.C’est l’un des premiers points que nous identifions, et les professionnels fiscaux compétents interviennent avant que la moindre démarche soit engagée.Les seuils sont précis. Le dispositif se déclenche lorsque vous détenez des titres représentant au moins 800 000 euros ou 50 % des bénéfices d’une société, après avoir été résident fiscal français six des dix années précédant le départ (article 167 bis du code général des impôts). Le sursis de paiement est de droit vers l’Union européenne et vers les États liés à la France par des conventions d’assistance, et suppose ailleurs des garanties. L’impôt est dégrevé au terme de deux ans, porté à cinq ans lorsque la valeur des titres excède 2 570 000 euros (administration fiscale française).
Un projet de cession se signale dès le premier échange. Une cession génère des conséquences fiscales et patrimoniales dont le traitement dépend de votre résidence au moment de l’opération, de la nature et de la durée de détention de vos participations, de la structure utilisée et des juridictions concernées.Le calendrier fait tout. Un changement de résidence décidé quelques semaines avant une cession ne s’envisage jamais sous le seul angle fiscal : la réalité de l’installation, les règles applicables au départ, les conventions internationales et la capacité à démontrer un changement effectif de vie entrent en jeu. Une opération mal séquencée peut coûter davantage qu’elle ne rapporte, et le repreneur lui-même peut exiger des garanties sur la situation du cédant.Lorsqu’une cession se profile à moyen terme, nous préparons également l’organisation patrimoniale et bancaire qui suivra la transaction : réception des fonds, établissement dépositaire, allocation, réinvestissement, éventuelle structuration de holding et préparation de la transmission.Les spécialistes en fiscalité, en droit, en patrimoine, en banque privée et en investissement interviennent avant, pendant et après l’opération, dans l’ordre que le dossier commande.Un point technique décide souvent du calendrier. Les plus-values de cession réalisées par un non-résident échappent en principe à l’impôt français, sauf lorsque le cédant a détenu, seul ou avec son groupe familial, plus de 25 % des droits aux bénéfices de la société à un moment quelconque des cinq années précédentes : une retenue s’applique alors (article 244 bis B du code général des impôts). Cette règle se combine avec le délai de dégrèvement de l’exit tax (administration fiscale française), et c’est de leur articulation que dépend la date optimale d’une cession.
Pas systématiquement. La création ou la conservation d’une holding doit répondre à une logique économique, juridique ou patrimoniale réelle. Changer de résidence ne justifie pas en soi la mise en place d’une structure supplémentaire, et une holding créée sans motif solide devient rapidement une charge plutôt qu’un outil.Une holding se justifie dans certaines situations précises : détention de plusieurs participations, organisation d’un groupe, préparation d’investissements, transmission familiale, gestion des remontées de dividendes, séparation entre patrimoine professionnel et patrimoine personnel, ou préparation d’une cession.Son implantation doit rester cohérente avec la résidence de l’actionnaire, le lieu de direction effective, les sociétés détenues et les conventions fiscales applicables entre les juridictions concernées. Une holding immatriculée dans un pays où aucune décision n’est réellement prise pose exactement les mêmes difficultés qu’une société opérationnelle dans la même situation.Multiplier les entités sans justification complexifie l’organisation, augmente les coûts administratifs et comptables, alourdit les obligations déclaratives et crée de nouvelles problématiques bancaires.Nous partons donc de l’objectif recherché. Lorsque la holding présente un intérêt réel, son rôle, sa juridiction et son articulation avec le reste du projet sont arrêtés avec les professionnels compétents.
Les actifs numériques entrent pleinement dans l’analyse dès qu’ils représentent une part significative de votre patrimoine, de vos revenus ou de votre activité professionnelle.Leur traitement varie fortement selon les juridictions et selon la nature des opérations réalisées : investissement à long terme, trading régulier, rémunération professionnelle, activité entrepreneuriale, minage, staking, détention via une société ou opérations plus complexes. Une même position peut relever de régimes très différents d’un pays à l’autre, et certaines juridictions offrent un cadre nettement plus lisible que d’autres.Le moment de la cession par rapport à la date du changement de résidence constitue un point déterminant qui doit être traité en amont.Les banques accordent par ailleurs une attention particulière à l’origine des fonds lorsqu’un patrimoine a été constitué totalement ou partiellement grâce à des actifs numériques. Une documentation précise et continue des opérations, des plateformes utilisées et des flux devient alors essentielle lors d’une ouverture de compte ou d’un investissement important.Ces éléments figurent dans la cartographie de votre patrimoine, et les professionnels maîtrisant les enjeux fiscaux, juridiques et bancaires des actifs numériques dans la juridiction retenue sont mobilisés dès que le dossier le justifie.Deux règles s’appliquent, et la seconde est la plus souvent ignorée. Les plus-values de cession d’actifs numériques réalisées à titre occasionnel par un résident sont imposées au taux global de 30 % (BOFiP, cession d’actifs numériques). Surtout, les comptes d’actifs numériques ouverts, détenus ou clos auprès d’organismes établis à l’étranger doivent être déclarés (article 1649 bis C du code général des impôts), sous peine d’une amende de 750 euros par compte, portée à 1 500 euros lorsque la valeur des comptes dépasse 50 000 euros à un moment quelconque de l’année (BOFiP, sanctions des manquements déclaratifs).
Le traitement dépend de la nature des investissements, de leur pays de détention, de votre nouvelle résidence fiscale et des établissements auprès desquels les actifs sont conservés.Actions, obligations, fonds, produits structurés, plans d’épargne, assurance-vie et contrats de capitalisation relèvent de règles différentes après un changement de résidence, et certains dispositifs perdent leur intérêt ou leur régime particulier une fois que vous n’êtes plus résident.Votre banque ou votre intermédiaire financier applique également ses propres restrictions selon votre nouveau pays : certains produits ne sont ni distribuables ni conservables de la même manière dans toutes les juridictions, et quelques établissements refusent purement et simplement de servir des clients résidant dans certains pays.L’architecture financière se reprend donc avant le départ. Se contenter de modifier son adresse une fois installé provoque parfois le blocage ou la liquidation forcée de positions.Pour les patrimoines importants, cette réflexion conduit souvent à établir une relation de banque privée internationale ou à répartir les avoirs entre plusieurs juridictions. L’analyse est menée avec les professionnels nécessaires afin que vos investissements restent compatibles avec votre nouvelle situation.
Oui, lorsque l’immobilier fait partie de votre stratégie globale ou de votre installation. Nous intervenons aussi bien sur la recherche d’un logement pour votre résidence personnelle que sur l’étude d’un investissement dans votre nouvelle juridiction ou dans un autre pays.Un achat immobilier international s’analyse bien au-delà du prix du bien. Mode de détention, en direct ou via une structure, financement local ou international, fiscalité applicable aux revenus locatifs, coûts d’acquisition et frais annexes, charges récurrentes, règles de propriété applicables aux étrangers, revente et transmission entrent tous dans l’analyse.Les conséquences dans votre pays de résidence comptent autant que les règles locales.Dans certaines destinations, l’investissement immobilier intervient également dans les conditions d’accès à des dispositifs de résidence, selon la réglementation en vigueur au moment du projet, ce qui peut modifier le calendrier ou le montant à engager.Les professionnels locaux nécessaires sont mobilisés, et l’investissement reste systématiquement replacé dans le cadre général du dossier, afin qu’une décision immobilière prise isolément ne vienne pas contredire la stratégie fiscale, bancaire ou patrimoniale construite par ailleurs.
Oui, et la dimension familiale occupe une place centrale dans la majorité des dossiers que nous traitons. Elle détermine souvent la destination retenue davantage que la fiscalité, y compris chez les entrepreneurs, dirigeants et investisseurs qui constituent notre clientèle principale.Une relocalisation ne se construit pas autour de la seule entreprise lorsque le conjoint et les enfants sont concernés. La destination doit être compatible avec le mode de vie recherché, la scolarité disponible et son coût, le logement, la sécurité, l’environnement médical, la mobilité internationale et les besoins de chacun. Une famille avec des enfants en cours de scolarité secondaire ne dispose pas de la même latitude qu’un couple sans enfant.La situation du conjoint entre également dans l’analyse, en particulier lorsqu’il conserve une activité professionnelle, des revenus ou des intérêts dans un autre pays, ou lorsque son droit de travailler dépend du régime de résidence obtenu.Lorsque tous les membres de la famille ne déménagent pas simultanément, la localisation réelle du foyer devient un point déterminant qui doit être traité avec précision.Nous intégrons donc ces éléments dès la phase de découverte, afin que l’organisation retenue fonctionne réellement dans la durée.
Cette configuration mérite une analyse rigoureuse et constitue l’un des points les plus fréquemment sous-estimés.Lorsque vous transférez votre résidence à l’étranger tandis que votre conjoint ou vos enfants continuent à vivre principalement en France, l’organisation familiale entre pleinement dans l’étude de la résidence fiscale et dans l’appréciation de la réalité du changement de vie.La présence d’une partie de la famille dans le pays de départ ne rend pas la relocalisation impossible, mais elle s’examine avec l’ensemble des autres caractéristiques du dossier : logement disponible, activité professionnelle, revenus, patrimoine, fréquence et durée des retours, organisation réelle du foyer et répartition des dépenses courantes.Les couples travaillant dans des pays différents, les familles temporairement séparées pour des raisons professionnelles et les enfants poursuivant leurs études en France relèvent d’une approche individualisée. Le régime matrimonial et la localisation des biens communs entrent également dans l’analyse.Nous traitons ces éléments dès le début du projet et nous faisons intervenir les conseils fiscaux ou juridiques appropriés, afin d’éviter de construire une situation administrative qui ne correspondrait pas à la réalité personnelle et familiale.Cette situation appelle une vigilance particulière, pour deux raisons chiffrées. D’abord, le foyer prime sur tous les autres critères : un conjoint et des enfants demeurés dans la maison familiale française maintiennent votre domicile fiscal en France, quel que soit votre temps de présence à l’étranger (BOFiP, personnes imposables et domicile fiscal). Ensuite, la transmission : les droits de succession français frappent l’ensemble du patrimoine mondial lorsque l’héritier a été domicilié en France au moins six des dix années précédant la transmission (BOFiP, territorialité des droits de mutation par décès).
L’architecture bancaire fait partie intégrante de l’accompagnement et constitue souvent l’étape la plus délicate d’un projet.Nous analysons votre profil, la nature de votre activité, vos flux financiers, la provenance de vos revenus et vos besoins dans la nouvelle juridiction. Nous préparons ensuite le dossier et nous l’orientons vers les établissements correspondant au profil recherché : compte personnel, compte professionnel ou relation de banque privée.La qualité du dossier transmis fait la différence entre une ouverture fluide et un refus. Les banques appliquent leurs propres procédures de connaissance du client, d’analyse de l’activité et de justification de l’origine des fonds. Un dossier incomplet, une activité mal expliquée ou une incohérence entre la structure présentée et la réalité opérationnelle suffisent à bloquer la procédure, parfois définitivement auprès de l’établissement concerné.Nous organisons donc les informations et les documents pour présenter un dossier clair, documenté et aligné sur le reste de votre montage. Les délais, eux, appartiennent à la banque, et le calendrier du projet est construit en conséquence.La décision finale appartient exclusivement à l’établissement bancaire, conformément à ses procédures internes et à ses obligations réglementaires. Notre rôle consiste à maximiser les chances que le dossier soit accepté du premier coup.
Lorsque votre patrimoine, vos investissements et vos besoins le justifient, la banque privée entre dans le périmètre de l’accompagnement.Une relation de banque privée dépasse largement le compte bancaire traditionnel : gestion financière, allocation d’actifs, investissements, financement, crédit Lombard, solutions internationales, organisation patrimoniale et accompagnement dans plusieurs juridictions simultanément.Les conditions d’accès varient fortement d’un établissement à l’autre : seuils d’entrée, critères de clientèle, zones géographiques acceptées, nationalités, exigences sur l’origine des fonds et sur la documentation. Un établissement suisse, luxembourgeois, monégasque, émirati ou singapourien n’applique ni les mêmes critères ni les mêmes seuils. Nous étudions donc votre profil avant d’identifier les interlocuteurs réellement pertinents, plutôt que de multiplier les démarches sans ciblage.La relocalisation constitue le bon moment pour revoir l’ensemble de l’organisation bancaire, en particulier lorsque vos comptes sont dispersés entre plusieurs établissements, qu’une cession d’entreprise se prépare, qu’un investissement important est envisagé ou qu’une restructuration patrimoniale est en cours.L’objectif n’est pas de multiplier les comptes, mais de construire une architecture financière cohérente avec votre nouvelle résidence, votre activité et votre patrimoine.
Le crédit Lombard est une solution de financement adossée à des actifs financiers que vous détenez déjà. Lorsque l’établissement bancaire accepte les actifs proposés en garantie, il met à disposition une ligne de crédit qui vous permet d’obtenir des liquidités sans vendre tout ou partie de votre portefeuille.Cette solution finance un investissement immobilier, un besoin de trésorerie, une acquisition d’actifs, un apport dans une opération ou une réorganisation patrimoniale. Elle s’adresse aux patrimoines financiers suffisamment importants et composés d’actifs compatibles avec les critères de la banque.Le niveau de financement accordé dépend de la nature des actifs donnés en garantie, de leur liquidité, de leur volatilité et des règles internes de l’établissement : un portefeuille obligataire et un portefeuille actions ne donnent pas accès au même ratio.Le crédit Lombard comporte des risques réels qu’il faut comprendre avant de s’engager, notamment l’appel de marge en cas de baisse significative de la valeur des actifs nantis, qui peut contraindre à vendre au plus mauvais moment.Nous en organisons l’étude avec les établissements concernés lorsqu’il trouve sa place dans votre organisation patrimoniale, et nous le laissons de côté lorsque ce n’est pas le cas.
Un changement de résidence fiscale n’impose pas de vendre votre patrimoine immobilier français. Vous pouvez conserver une résidence, un investissement locatif ou plusieurs biens après votre installation à l’étranger, et beaucoup de nos clients le font.Cette conservation entre néanmoins dans l’analyse globale du projet. La disponibilité permanente d’un logement, son utilisation réelle au cours de l’année, les revenus qu’il génère et le poids de votre patrimoine immobilier français produisent des conséquences fiscales et patrimoniales qui doivent être anticipées. Un logement laissé en permanence à votre disposition ne se traite pas comme un bien intégralement loué à l’année.La fiscalité des revenus fonciers, les obligations déclaratives applicables aux non-résidents, le traitement d’une vente future et les règles de transmission entrent également dans l’analyse. Le mode de détention compte aussi : détention directe, société civile immobilière ou structure patrimoniale ne produisent pas les mêmes effets une fois votre résidence transférée.La vraie question n’est donc pas de savoir si vous pouvez conserver un bien, mais comment il s’intègre dans votre nouvelle architecture internationale. Nous cartographions ces actifs et nous faisons intervenir les professionnels compétents pour traiter leur situation avant et après le départ.Quelques ordres de grandeur, qui font souvent basculer une projection. Les revenus fonciers français restent imposables en France, avec des prélèvements sociaux au taux global de 17,2 %, ramenés à 7,5 % pour les personnes affiliées à un régime de sécurité sociale d’un État de l’Espace économique européen ou de la Suisse (administration fiscale française). L’impôt sur la fortune immobilière continue de s’appliquer au-delà de 1 300 000 euros de patrimoine immobilier français net (administration fiscale française). Une vente ultérieure supporte un prélèvement de 19 %, majoré des prélèvements sociaux (administration fiscale française).
Dans de nombreux cas, oui. Un départ à l’étranger n’impose pas de clôturer l’ensemble de vos comptes. Certaines banques conservent leurs clients devenus non-résidents sans difficulté, d’autres appliquent des procédures spécifiques, modifient la tarification ou limitent l’accès à certains produits d’épargne et de crédit.Les établissements concernés doivent être informés de votre nouvelle situation en temps utile. Une adresse non mise à jour crée des difficultés qui apparaissent souvent au plus mauvais moment, lors d’une opération importante.Conserver un compte français reste utile pour gérer des prélèvements récurrents, un bien immobilier, des investissements, un crédit en cours ou des dépenses continues en France. En parallèle, l’ouverture de comptes dans votre nouveau pays devient nécessaire pour votre organisation quotidienne et pour votre activité professionnelle.Nous reprenons donc votre architecture bancaire dans son ensemble : comptes existants, comptes à ouvrir, devises utilisées, flux internationaux entrants et sortants, besoins professionnels et besoins patrimoniaux.Pour les patrimoines importants, la réflexion intègre les banques internationales et les établissements de banque privée, notamment lorsque vos actifs sont répartis entre plusieurs juridictions ou qu’une opération significative se prépare.Un point mérite d’être ajouté, car il concentre l’essentiel des redressements que nous voyons : tant que vous demeurez résident fiscal français, chaque compte ouvert à l’étranger doit être déclaré avec votre déclaration de revenus (BOFiP, déclaration des comptes détenus hors de France). L’omission est sanctionnée par une amende de 1 500 euros par compte et par année, portée à 10 000 euros lorsque l’État concerné n’a pas conclu de convention d’assistance administrative avec la France, avec une majoration de 80 % sur les rappels et un délai de reprise porté à dix ans (BOFiP, sanctions des manquements déclaratifs).
Ces trois notions sont couramment confondues alors qu’elles répondent à des logiques différentes.Un visa ou un titre de résidence vous autorise à séjourner dans une juridiction selon les conditions prévues localement. Ce document ne fait pas de vous un résident fiscal de cette juridiction, et beaucoup de projets se construisent sur cette confusion.La résidence fiscale obéit à des règles propres à chaque pays et s’analyse également au regard de votre situation dans les autres pays concernés. Le nombre de jours de présence compte, mais le lieu de votre logement permanent, la localisation de votre famille, votre activité professionnelle, vos intérêts économiques et l’organisation réelle de votre vie comptent tout autant, parfois davantage.Une personne peut détenir un droit de résidence dans trois pays sans que cela détermine sa résidence fiscale dans aucun. À l’inverse, une personne peut être considérée comme résidente fiscale d’un pays où elle ne détient aucun titre de séjour particulier.Lorsque deux juridictions vous considèrent simultanément comme résident, les conventions fiscales internationales prévoient des critères de départage.Nous intégrons ces trois niveaux dans l’analyse et nous mobilisons les professionnels compétents lorsque le dossier l’exige.Concrètement, la résidence fiscale française repose sur quatre critères alternatifs, dont un seul suffit à vous maintenir dans le champ de l’impôt français : le foyer, à défaut le lieu de séjour principal, l’exercice d’une activité professionnelle non accessoire, et le centre des intérêts économiques (BOFiP, personnes imposables et domicile fiscal). Un visa ne figure dans aucun de ces quatre critères. C’est pourquoi un titre de séjour obtenu à l’étranger, quelle que soit sa durée, ne suffit jamais à établir un départ.
Le seuil de 183 jours revient dans toutes les conversations. Il ne constitue pas une règle universelle et il ne détermine pas à lui seul votre situation. Certaines juridictions appliquent des conditions différentes, plus souples ou plus strictes, et votre ancien pays de résidence examine ses propres critères indépendamment de ce que prévoit votre nouveau pays.Votre logement permanent, la localisation de votre famille, votre activité professionnelle, le lieu depuis lequel vous dirigez réellement vos affaires, vos intérêts économiques et l’organisation générale de votre vie pèsent souvent davantage qu’un décompte de jours.Construire une relocalisation autour du seul comptage de journées reste l’erreur la plus répandue et la plus coûteuse. Une personne présente moins de six mois dans un pays peut y conserver des attaches suffisantes pour que la question de sa résidence continue de se poser. À l’inverse, une présence importante ne suffit pas toujours si le centre des intérêts économiques et familiaux est resté ailleurs.Nous reprenons votre mobilité réelle, année par année, et nous la confrontons aux règles de chaque juridiction concernée. Nous construisons ensuite une organisation défendable dans la durée, pas une présence minimale calculée au plus juste.Le chiffre de 183 jours appartient au droit de nombreux pays d’accueil, pas au droit français, qui ne raisonne pas en jours mais en foyer, séjour principal, activité et intérêts économiques (BOFiP, personnes imposables et domicile fiscal). Sachez par ailleurs que vos revenus de source française resteront soumis à un taux minimum d’imposition de 20 % jusqu’à 29 579 euros de revenu net imposable, puis de 30 % au-delà, sauf à démontrer que le taux moyen sur vos revenus mondiaux serait inférieur (administration fiscale française).
Conserver des clients en France n’empêche pas une relocalisation internationale. C’est même le cas de la majorité des entrepreneurs et consultants que nous accompagnons.La question centrale porte sur le lieu depuis lequel l’activité est réellement exercée et dirigée, sur la structure utilisée pour facturer les prestations et sur l’organisation concrète de l’entreprise.Un entrepreneur ou un consultant peut vivre et travailler depuis l’étranger tout en conservant une clientèle française ou européenne. L’organisation retenue doit rester cohérente avec la nature de l’activité, les contrats signés, la fiscalité applicable et les règles liées à la TVA ou à l’existence d’une implantation dans un autre pays.La situation change lorsqu’une partie significative de l’activité continue d’être exercée matériellement depuis la France, lorsqu’une équipe y reste en place ou lorsque des moyens d’exploitation y sont maintenus. Une mission longue exécutée physiquement chez un client français ne se traite pas comme une prestation réalisée à distance depuis votre nouvelle résidence.Nous examinons donc la localisation de vos clients, mais surtout celle de votre travail réel, de votre direction, de vos équipes et de vos moyens d’exploitation avant de structurer votre nouvelle organisation.Dans nos dossiers, ce sujet se règle par une question de méthode plutôt que par une règle : où êtes-vous physiquement assis lorsque vous produisez la prestation, et avec quels moyens. Nous reconstituons donc votre calendrier réel de présence, la localisation de vos outils de travail et celle de vos éventuelles équipes, avant même de parler de facturation. Le cadre juridique applicable figure à l’article 155 A du code général des impôts, dont le champ a été élargi en 2024 aux droits attachés à l’image, au nom et à la voix (BOFiP, article 155 A du CGI). Conserver une clientèle française est courant et parfaitement admis ; ce qui ne l’est pas, c’est de facturer depuis l’étranger un travail accompli en France.
Créer une société dans une juridiction étrangère reste juridiquement possible dans de nombreuses situations. Cela ne signifie pas que cette société bénéficiera du traitement fiscal associé à son pays d’immatriculation.Lorsque le dirigeant continue à vivre et à travailler depuis la France, la localisation réelle de la direction et de l’activité de la société s’examine avec attention : lieu des décisions, lieu de signature des contrats, localisation des moyens humains et matériels, adresse depuis laquelle les clients sont démarchés et servis.Une structure étrangère ne doit jamais servir de façade à un fonctionnement organisé depuis un autre pays. Ce type de montage se défait généralement au premier contrôle et coûte davantage qu’il ne rapporte, sans compter les conséquences bancaires lorsque l’établissement découvre que la réalité opérationnelle ne correspond pas au dossier présenté.C’est précisément pour cette raison que nous traitons toujours ensemble la résidence personnelle, la société et l’activité réelle. Si vous souhaitez rester résident français, le projet se construit sur cette base et certaines options disparaissent. Si vous prévoyez un véritable changement de résidence, l’organisation se construit autour de cette nouvelle réalité et l’ensemble devient cohérent.La réponse dépend surtout de ce que fera cette société. Une structure étrangère qui exerce une activité réelle, avec des moyens et des équipes sur place, ne pose pas de difficulté de principe : des milliers d’entreprises françaises détiennent des filiales à l’étranger. Une structure destinée à loger des liquidités ou un portefeuille pendant que vous demeurez en France relève d’une autre logique, et le droit français a prévu deux mécanismes pour la rattraper, l’un visant la détention par une personne physique à partir de 10 % des droits (BOFiP, article 123 bis du CGI), l’autre la détention par une société française (BOFiP, article 209 B du CGI). Nous partons donc de votre projet économique, pas du choix du pays.
La première question consiste à déterminer si une nouvelle société est réellement nécessaire, et dans quelle juridiction. Le choix dépend de votre résidence, de votre activité, de la localisation de vos clients, de vos associés, de vos flux financiers, de vos besoins bancaires et de votre organisation opérationnelle. Une même activité peut relever de juridictions différentes selon que les clients sont européens, américains ou asiatiques.Une fois la structure arrêtée, nous coordonnons les professionnels locaux qui prennent en charge les formalités : constitution de la société, rédaction de la documentation, obtention des licences d’activité lorsque la juridiction en impose, immatriculation, domiciliation, organisation comptable et démarches propres au pays.L’ouverture du compte bancaire professionnel s’intègre au processus et conditionne souvent le calendrier, car les établissements appliquent leurs propres délais et exigences documentaires.Si vous détenez déjà une ou plusieurs sociétés, nous examinons lesquelles conserver, lesquelles réorganiser et si une nouvelle entité se justifie réellement. Ces décisions s’examinent ensemble et non séparément.Nous gardons la coordination générale pour que la société créée s’intègre correctement à votre résidence, à votre activité réelle, à votre organisation bancaire et à vos autres intérêts internationaux.
Pas nécessairement. La réponse dépend de votre activité, du rôle de la société, de ses clients, de ses salariés, de ses actifs et de votre future organisation.Conserver une société française reste parfaitement cohérent dans un certain nombre de cas : activité réellement exercée sur le territoire, équipe en place, actifs immobiliers détenus, contrats en cours ou participations à conserver. Dans d’autres situations, son rôle doit évoluer, son activité doit être réduite ou une structure internationale doit prendre le relais.La question devient déterminante lorsque le dirigeant quitte la France tout en continuant à piloter une société française, ou lorsqu’une partie de l’activité reste exercée sur le territoire. Le lieu de direction effective de la société entre alors dans l’analyse au même titre que votre résidence personnelle.Les conséquences d’une fermeture, d’une cession ou d’une restructuration s’examinent avant toute décision, notamment le traitement des réserves accumulées, des plus-values latentes et des engagements en cours.Nous examinons le rôle de vos sociétés actuelles dans votre future architecture et nous coordonnons les échanges avec vos conseils fiscaux, juridiques et comptables. Une transition ordonnée vaut mieux qu’une suppression précipitée.Un point technique décide de la réponse dans la plupart des dossiers : une société française reste française, mais une société dont les décisions stratégiques continueraient d’être prises depuis la France après votre installation à l’étranger peut y être considérée comme ayant son siège de direction effective, et imposée en conséquence. La réciproque vaut pour une structure étrangère dirigée depuis la France, laquelle entre en outre dans le champ des dispositifs anti-abus (BOFiP, article 209 B du CGI). Ce n’est donc pas le lieu d’immatriculation qui tranche, mais le lieu où les décisions sont réellement prises.
L’étendue de la mission dépend de votre profil et de la destination retenue. Nous coordonnons le changement de résidence, les visas et titres de séjour, la création ou la réorganisation d’une société, l’ouverture de comptes bancaires personnels et professionnels, l’organisation comptable, les problématiques fiscales et juridiques, et l’installation concrète dans la nouvelle juridiction.Pour les profils patrimoniaux, l’accompagnement intègre la structuration du patrimoine, les holdings, la banque privée, les investissements internationaux, le financement, le crédit Lombard, l’immobilier ou la transmission. Nous coordonnons également, lorsque c’est utile, les échanges avec vos conseils existants en France afin que le pays de départ soit traité avec la même rigueur que le pays d’arrivée.Un consultant exerçant seul à distance n’a pas besoin de la même organisation qu’un dirigeant détenant plusieurs sociétés ou qu’une famille dont le patrimoine est réparti entre plusieurs juridictions. Nous définissons donc l’étendue réellement utile à votre dossier, nous sélectionnons les professionnels adaptés dans chaque domaine et nous gardons la coordination générale jusqu’à la mise en œuvre complète.Vous savez à tout moment où en est chaque volet du projet et qui intervient sur quoi.
Le premier échange sert à comprendre votre dossier, pas à vous présenter les avantages d’un pays. Lorsque vous remplissez le questionnaire au préalable, nous analysons en amont votre activité, vos revenus, votre patrimoine, votre résidence actuelle, votre famille, votre mobilité et vos objectifs.L’entretien approfondit ensuite ce qui compte réellement : organisation professionnelle, sociétés existantes et leur rôle, localisation des clients, structure des revenus, investissements, actifs que vous souhaitez conserver, calendrier envisagé et destinations auxquelles vous avez déjà réfléchi.Nous identifions les véritables enjeux de votre dossier et les points qui appellent l’intervention d’un fiscaliste, d’un avocat, d’un expert-comptable, d’une banque ou d’un professionnel local. Certains dossiers révèlent dès cette étape un sujet déterminant que le client n’avait pas anticipé : une cession à venir, une participation soumise à des règles particulières, une situation familiale qui complique la démonstration du changement de résidence.Nous déterminons ensuite les prochaines étapes, le périmètre d’accompagnement correspondant à votre projet et le calendrier réaliste de sa mise en œuvre.Cet échange se déroule dans un cadre strictement confidentiel et ne vous engage à rien.
Aucun dossier administratif complet n’est nécessaire pour le premier échange. Quelques éléments le rendent nettement plus utile.Votre pays de résidence fiscale actuel, votre activité professionnelle, les sociétés que vous détenez et leur pays d’immatriculation, la localisation principale de vos clients et la manière dont vous percevez vos revenus : salaire, dividendes, rémunération de dirigeant, facturation personnelle, revenus fonciers ou financiers, plus-values, actifs numériques.Une estimation du niveau de revenus de votre activité et de votre patrimoine net nous permet d’identifier immédiatement les problématiques à traiter et le niveau d’expertise à mobiliser.Les attaches que vous comptez conserver dans votre pays actuel entrent également dans le tableau : immobilier, société, participations, conjoint, enfants ou activité professionnelle. Ces éléments pèsent souvent davantage que la destination elle-même dans la solidité du projet.Votre calendrier et le mode de vie recherché complètent l’ensemble. Une personne souhaitant vivre toute l’année dans sa nouvelle destination ne présente pas le même profil qu’une personne partageant son temps entre plusieurs pays.Notre questionnaire recueille l’ensemble de ces éléments en quelques minutes et prépare l’analyse avant même votre premier appel.
La durée dépend de la destination, de la complexité de votre situation et du nombre de sujets à coordonner. Un dossier impliquant une personne seule, une activité facilement délocalisable et peu d’actifs avance rapidement. Un projet portant sur plusieurs sociétés, un patrimoine important, une famille et des investissements répartis entre plusieurs pays demande davantage de temps, essentiellement parce que les décisions doivent être prises dans le bon ordre.Certaines démarches imposent leur propre rythme, indépendamment de votre organisation : obtention d’un visa ou d’un titre de résidence, immatriculation d’une société, obtention d’une licence, ouverture d’un compte bancaire, production de documents légalisés ou apostillés. Les délais bancaires constituent souvent le facteur le plus sous-estimé.Le calendrier fiscal compte tout autant. La date effective du départ, une cession d’entreprise, le versement de dividendes ou la réorganisation d’une structure peuvent justifier d’avancer ou de retarder certaines étapes de plusieurs mois.Nous construisons donc un calendrier global du projet dès l’analyse initiale et nous ordonnons les démarches pour éviter qu’une étape interdépendante soit engagée trop tôt, ce qui obligerait ensuite à défaire ce qui a été fait.Un repère de calendrier, souvent décisif. L’année du départ donne lieu à deux déclarations : une déclaration ordinaire couvrant les revenus perçus du 1er janvier à la date du départ, et une déclaration complémentaire portant sur les seuls revenus de source française taxables en France entre le départ et le 31 décembre (administration fiscale française). Votre dossier est ensuite transféré au service des impôts des particuliers non-résidents, sans démarche particulière de votre part (administration fiscale française). Ce calendrier commande la date de départ autant que les considérations pratiques.
Une relocalisation ne se résume pas à choisir un pays à fiscalité attractive. Résidence fiscale, activité professionnelle, société, comptes bancaires, patrimoine, immobilier, famille, assurances, investissements et organisation quotidienne forment un système. Traités séparément, ces sujets produisent une organisation séduisante sur le papier et indéfendable dans la réalité. Une société créée dans une juridiction où son dirigeant n’exerce pas vraiment son activité. Une nouvelle résidence qui déclenche des conséquences inattendues sur les actifs, les sociétés ou les revenus restés dans le pays de départ. Un compte bancaire refusé parce que le dossier ne raconte pas une histoire cohérente.Coreway Consulting conserve la vision globale du projet, analyse votre situation, identifie les destinations pertinentes, détermine les sujets à traiter et pilote les professionnels dans chaque juridiction concernée. Vous disposez d’un interlocuteur central qui suit l’ensemble du projet, maintient la cohérence entre toutes les décisions prises et vous évite de répéter votre situation à cinq intervenants successifs.Cette coordination change la nature du projet : au lieu d’empiler des prestations indépendantes, vous construisez une organisation dont chaque élément a été validé au regard des autres. C’est précisément ce qui distingue une relocalisation qui tient dans le temps d’un montage fragile.
28 destinations réparties entre le Moyen-Orient, l’Europe, l’Asie, les Amériques et les Caraïbes, et l’Océan Indien. Dubaï, Bahreïn, Qatar, Suisse, Monaco, Andorre, Portugal, Italie, Grèce, Malte, Chypre, Luxembourg, Jersey, Guernesey, Île de Man, Gibraltar, Géorgie, Singapour, Hong Kong, Bali, Panama, Bahamas, Îles Caïmans, Uruguay, Costa Rica, Paraguay, Bermudes et Île Maurice.Cette couverture nous permet de ne jamais bâtir une recommandation autour d’une destination décidée d’avance. Deux entrepreneurs aux revenus comparables relèvent souvent de solutions totalement différentes selon leur activité, leurs clients, leur famille, leur patrimoine ou le temps qu’ils passeront réellement sur place. Un dirigeant dont l’équipe reste en Europe n’a pas les mêmes contraintes qu’un consultant travaillant intégralement à distance. Un investisseur cherchant un environnement de banque privée ne regardera pas les mêmes juridictions qu’un entrepreneur cherchant un écosystème de startups.Nous comparons donc plusieurs juridictions selon des critères identiques : cadre fiscal, conditions de résidence, environnement bancaire, accessibilité, stabilité, coût de la vie, scolarité et compatibilité avec votre mobilité réelle. Nous retenons ensuite celle qui tient le mieux au regard de l’ensemble de votre dossier, et non celle qui affiche le taux le plus bas.
La recommandation part de votre situation, jamais d’un tableau comparatif de taux d’imposition. Nous étudions votre résidence fiscale actuelle, votre activité professionnelle, la localisation de vos clients, vos sociétés et leur pays d’immatriculation, la manière dont vous percevez vos revenus, votre patrimoine, vos investissements, votre situation familiale, votre mobilité internationale et vos projets à trois ou cinq ans.Vos priorités personnelles pèsent autant que les paramètres techniques. Certains recherchent un environnement entrepreneurial dense et une connectivité aérienne mondiale. D’autres privilégient la proximité avec la France, la stabilité juridique, l’accès à la banque privée, la simplicité administrative, la qualité de la scolarité internationale ou la possibilité de voyager une grande partie de l’année.Nous confrontons plusieurs destinations à ces critères et nous éliminons celles qui paraissent attractives sur le papier mais qui ne tiendraient pas dans votre réalité quotidienne. Une juridiction imposant une présence physique importante ne convient pas à un dirigeant en déplacement permanent. Une destination éloignée ne convient pas à une famille dont les attaches restent européennes.À l’issue de cette analyse, nous confirmons la destination que vous aviez identifiée, ou nous vous en présentons une meilleure et nous expliquons pourquoi.
C’est le point de départ le plus fréquent. Déterminer le pays pertinent constitue la première partie de l’accompagnement, pas un prérequis. Beaucoup de nos clients savent qu’ils veulent quitter leur résidence actuelle sans savoir quelle juridiction répondra à leurs objectifs professionnels, fiscaux, patrimoniaux et familiaux.Nous commençons par comprendre votre projet et vos priorités. Votre mobilité réelle, votre activité, votre patrimoine, la localisation de vos clients, votre famille, vos besoins bancaires, votre budget et le mode de vie recherché réduisent progressivement le champ. Un entrepreneur dont les clients sont européens et qui souhaite rentrer une fois par mois ne regardera pas les mêmes juridictions qu’un investisseur libre de ses déplacements. Une famille avec des enfants scolarisés impose des contraintes que la fiscalité seule ne résout pas.Nous comparons ensuite les scénarios restants sur des critères identiques et nous mesurons les conséquences de chacun, y compris dans le pays que vous quittez.Nous ne vous présentons pas une liste de pays classés par attractivité fiscale. Nous vous présentons les quelques options qui méritent d’être étudiées sérieusement, avec les arguments et les contraintes de chacune.
Oui. De nombreux clients arrivent avec une destination déjà identifiée, souvent Dubaï, la Suisse, le Portugal ou Malte. Notre premier travail consiste à vérifier que ce choix tient au regard de l’ensemble de votre dossier : activité, sociétés, patrimoine, famille, besoins bancaires, mobilité et attaches conservées dans votre pays de départ.Si votre choix tient, nous organisons et coordonnons l’ensemble des étapes de votre installation, sans repartir de zéro. Si certains éléments le fragilisent, nous vous présentons les alternatives et nous les comparons point par point.Nous ne remettons pas votre décision en cause par principe. Nous vérifions qu’elle repose sur un examen complet et non sur une réputation ou sur le témoignage d’une connaissance dont la situation n’a rien à voir avec la vôtre. Une destination parfaitement adaptée à un entrepreneur travaillant seul à distance l’est rarement à un dirigeant dont les équipes, les clients et les actifs restent concentrés ailleurs.De la même manière, une juridiction pertinente sur le plan fiscal peut poser des difficultés bancaires, familiales ou pratiques qui n’apparaissent qu’au moment de l’exécution. Nous identifions ces points avant que les démarches soient engagées.
Non. Dubaï offre un environnement économique dynamique, une connectivité aérienne mondiale, une infrastructure de premier plan et un cadre fiscal qui conviennent parfaitement à de nombreux entrepreneurs, dirigeants et investisseurs.Pour d’autres profils, la distance avec l’Europe, les contraintes familiales, le climat, le mode de vie recherché, la localisation des activités ou certaines problématiques patrimoniales rendent une autre juridiction nettement plus pertinente. Un entrepreneur qui veut rester à deux heures de la France regardera l’Andorre, la Suisse, le Portugal ou Malte. Un entrepreneur tourné vers l’Asie regardera Singapour ou Hong Kong. Une famille cherchant un environnement francophone et une scolarité française regardera l’Île Maurice. Un profil patrimonial préparant une transmission regardera d’autres critères encore.Nous ne partons jamais du principe que Dubaï doit être la réponse, même si nous y sommes établis. Nous étudions votre dossier, puis nous déterminons si Dubaï mérite d’être privilégié ou si une autre destination s’accorde mieux avec votre activité, votre patrimoine, votre famille et votre mode de vie.Un cabinet qui recommande toujours la même destination ne fait pas d’analyse, il vend un produit.
Dubaï est notre cœur de métier : c'est la destination la plus demandée par les entrepreneurs francophones, et celle où notre réseau de partenaires est le plus dense. Mais Dubaï ne convient pas à tous les profils. Nous accompagnons également vers l'Île Maurice, Malte, Andorre, Chypre, la Géorgie, le Panama, le Portugal, Singapour et les Bahamas. Chacune de ces juridictions répond à une logique différente : fiscalité des revenus passifs, proximité avec la France, ancrage européen, art de vivre ou stratégie patrimoniale de long terme. La destination est recommandée après analyse de votre situation, jamais avant.
Tout part de l'entretien de découverte : structure de vos revenus, composition de votre patrimoine, situation familiale, projets et contraintes personnelles. Un entrepreneur qui facture à l'international, une famille patrimoniale vivant de revenus passifs et un dirigeant préparant la cession de sa société ne relèvent pas de la même destination. Nous croisons votre profil avec les régimes fiscaux, les exigences de présence physique, les conventions fiscales applicables et la réalité de vie sur place. La recommandation qui en résulte est argumentée, chiffrée et comparée, pour que votre décision repose sur un bilan économique clair, pas sur une intuition.
Le périmètre est défini par votre dossier, jamais par un catalogue. Selon votre situation, il peut couvrir la création de votre société à l'étranger, l'ouverture de vos comptes bancaires professionnels et personnels, l'obtention de votre visa de résidence, votre installation sur place et votre certificat de résidence fiscale. Il peut s'étendre à la structuration patrimoniale, holdings et trusts, à l'accès à des opportunités d'investissement via nos partenaires et à des solutions de financement comme le crédit Lombard. Chaque mission est construite sur mesure à l'issue de l'entretien de découverte, avec un interlocuteur unique tout au long du parcours.
La création de société est souvent la pierre angulaire du projet : c'est elle qui ouvre le visa de résidence, le compte bancaire et la détention de vos actifs. À Dubaï, le processus est rapide lorsque le dossier est bien préparé : choix de la juridiction et de la licence adaptées à votre activité, constitution, puis enchaînement immédiat sur le visa et la banque. Le principe est comparable dans nos autres destinations, avec les spécificités de chaque juridiction. Coreway Consulting définit la structure adaptée à votre activité et pilote l'ensemble des démarches avec son partenaire local, sans que vous ayez à coordonner quoi que ce soit.
C'est l'étape la plus sensible d'une expatriation, et celle où un dossier mal préparé se bloque. Les banques appliquent partout des normes KYC strictes : origine des fonds, cohérence de l'activité, justificatifs complets. Un dossier constitué en amont, présenté au bon établissement, change radicalement le taux et le délai d'acceptation. Coreway Consulting prépare votre dossier bancaire, oriente vers les banques adaptées à votre profil, professionnel comme personnel, et suit le processus jusqu'à l'ouverture effective. Selon votre patrimoine, l'accès peut inclure la banque privée et ses services dédiés, introuvables dans une banque classique.
C'est le document officiel par lequel votre nouveau pays atteste que vous y êtes résident fiscal. Il joue un rôle central en cas de question de l'administration française : c'est lui qui active la convention fiscale entre les deux pays et qui fonde la répartition de l'imposition. Sans lui, votre situation repose sur des éléments de fait plus fragiles. Son obtention suppose des conditions réelles, présence, logement, vie effective sur place, qui varient selon les juridictions. Coreway Consulting intègre cette étape dans chaque accompagnement, car elle transforme votre installation en position fiscale documentée et défendable.
Le crédit Lombard est un financement adossé à vos actifs financiers. Plutôt que de vendre vos actions, les parts de votre propre société ou vos cryptomonnaies pour financer un projet, vous les déposez en garantie auprès d'une banque, généralement une banque privée. Elle vous prête alors une partie de leur valeur, souvent entre 50 et 70 % selon la nature des actifs. Vous conservez vos positions et leur potentiel de valorisation, tout en dégageant les liquidités nécessaires, pour un projet immobilier par exemple. C'est un levier méconnu en France, courant dans la gestion patrimoniale internationale, accessible via nos partenaires bancaires.
Certains États accordent la nationalité, et donc un second passeport, en contrepartie d'un investissement qualifiant sur leur territoire : immobilier, contribution économique ou création d'activité. L'intérêt est double. Pour les détenteurs de passeports à circulation limitée, c'est un gain immédiat de liberté de mouvement et d'accès aux visas. Pour les profils patrimoniaux, c'est une diversification de long terme : une résidence et une citoyenneté ne dépendant pas d'un seul État. Les programmes, les montants et les délais varient fortement d'un pays à l'autre. Coreway Consulting oriente vers les programmes sérieux, via ses partenaires spécialisés, et coordonne le dossier de bout en bout.
Oui, et c'est le cas de la majorité de nos clients. Mais chaque attache conservée a des conséquences précises : les revenus locatifs de biens français restent imposables en France, l'IFI reste dû au-delà de 1,3 M€ de patrimoine immobilier net français, et une activité maintenue peut, mal structurée, remettre en cause votre départ lui-même. L'enjeu n'est pas de tout couper, mais d'articuler proprement ce qui reste en France avec votre nouvelle résidence. Cette articulation, menée avec votre notaire et vos conseils français, fait partie intégrante de l'accompagnement de Coreway Consulting.
Oui, dès lors que vous détenez des participations significatives : plus de 800 000 € de valeur ou plus de 50 % des droits d'une société. L'Exit Tax vise les plus-values latentes au jour du départ, mais partir n'équivaut pas mécaniquement à payer : un sursis de paiement s'applique dans la plupart des cas, et l'impôt peut être dégrevé, c'est-à-dire annulé, si vous conservez vos titres plusieurs années après le départ. Le calendrier de votre expatriation et celui d'une éventuelle cession doivent donc être pensés ensemble, en amont. C'est l'un des points systématiquement examinés lors de l'analyse de votre dossier.
Les exigences administratives varient fortement : quelques jours par an suffisent dans certaines juridictions, une présence substantielle est attendue dans d'autres. Mais le principe reste universel : une résidence fiscale défendable suppose une vie réelle sur place, pas une simple boîte aux lettres. Ce que l'administration française examine en priorité, c'est la cohérence globale : logement, habitudes, attaches familiales et économiques, centre de vos intérêts. Cocher un nombre de jours ne suffit pas si le reste de votre vie contredit la destination déclarée. Cette exigence de cohérence structure chacune de nos recommandations, destination comprise.
Chaque situation étant unique, chaque proposition est établie sur mesure, sur devis, à l'issue de l'entretien de découverte. La tarification est forfaitaire : le montant est communiqué avant tout engagement et ne varie pas en cours de mission. Pour lire correctement le coût d'une expatriation, il faut le mettre en regard de l'écart fiscal annuel entre votre situation actuelle et votre situation future : impôt sur le revenu, prélèvements sociaux, fiscalité des dividendes et des plus-values, IFI le cas échéant. Coreway Consulting présente systématiquement ce bilan économique complet, pour que votre décision repose sur des chiffres, pas sur une promesse.
Le premier échange est un entretien de découverte confidentiel et sans frais : votre situation fiscale, patrimoniale et familiale, vos projets, vos contraintes. Il permet de déterminer si nous pouvons vous accompagner, et vers quelle destination. Lorsque votre dossier le justifie, il est complété par un audit patrimonial, réalisé sans frais par un partenaire gestionnaire de patrimoine agréé : un état des lieux complet qui sert de photographie de départ. Vous recevez ensuite une recommandation argumentée et une proposition sur mesure. Chaque demande est étudiée avant acceptation, car nous travaillons avec un nombre volontairement limité de clients.
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